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电力局经营部上半年工作总结

一、工作回顾

经营部在上半年的工作中，紧密围绕电力局的发展战略和整体目标，围绕“安全、稳定、高效、可持续”的经营理念，全面落实国家能源政策和相关法规，深入推进各项工作，取得了一定的成绩。

1.市场监管

上半年，我们加强了市场监管工作，严格执行市场准入制度和市场监管规定，规范市场秩序。在市场监管中，我们建立了健全的市场监管制度和流程，加强了对市场主体的监督检查，提升了市场监管的效能和水平。在市场经营方面，我们提高了市场竞争力，制定了一系列优惠政策，吸引了更多的用户和客户。

2.能源规划

我们深入推进了能源规划工作，制定了细化的规划方案，充分考虑了当地资源禀赋和发展需求，加强了规划编制的科学性和可行性。在能源规划方面，我们注重了清洁能源的发展，提高了清洁能源的比重，推动了能源结构调整和绿色发展。

3.资源整合

在上半年，我们加大了资源整合力度，积极推进了资源优化配置和整合利用。我们建立了资源整合的工作机制，促进了资源共享和互利合作，提高了资源利用效率。我们通过资源整合，有效解决了能源供应不足的问题，保障了电力市场的稳定运行。

4.安全生产

上半年，我们坚决贯彻了安全生产第一的原则，加强了安全生产工作。我们开展了安全生产专项整治，排查了一批安全隐患，及时整改了存在的安全问题。在安全生产方面，我们加强了安全宣传教育，提升了全员安全意识，有效降低了安全事故的发生率。

5.经营管理

在上半年，我们加强了经营管理工作，优化了管理体系和流程，提升了管理水平和效率。我们开展了经营管理创新，提高了经营管理的科学性和规范性。在经营管理方面，我们完善了数据分析和运营控制，确保了电力市场的平稳运行。

二、存在问题

在上半年的工作中，我们也发现了一些存在的问题：

1.市场监管方面，监管力度有待加强，市场主体不规范的情况仍然存在。

2.能源规划方面，清洁能源比重虽有所提高，但还需要加大推进力度。

3.资源整合方面，资源整合的深度和广度还有待提高，互利合作机制有待完善。

4.安全生产方面，安全隐患排查不够全面，安全宣传教育仍需加强。

5.经营管理方面，管理体系和流程还需要进一步优化，运营控制机制有待完善。

三、下半年工作展望

在下半年，我们将继续扎实推进各项工作，努力解决存在的问题，全力以赴实现各项工作目标。

四、总结

上半年，电力局经营部在各项工作中取得了一定成绩，在市场监管、能源规划、资源整合、安全生产、经营管理等方面，都有所突破和进展。但也要清醒认识到存在的问题和不足，下半年我们将努力解决问题，全力以赴，确保各项工作目标的实现，为电力市场的发展做出更大的贡献。