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房地产公司成本管理制度

第一章成本管理规定

第一条总则

1、所有开发项目的成本管理均必须明确目的成本，并分阶段进行成本动态记录分析，保证项目成本控制在规定的范围内。

2、项目公司在项目前期应及时了解本地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求减少成本的途径。

3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项目目的成本控制。

4、所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。

5、天津公司的销售费用支出必须通过集团运营中心审核，异地公司的销售费用支出必须通过公司运营审核。

6、项目开发过程中，项目公司运营部人员连续参与各阶段活动，记录分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。

7、对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，保证设计费支出标准不高于市场平均水平。

第二条目的成本拟定

1、目的成本由集团运营中心下达。集团运营中心、项目公司运营部在不同阶段制定相应的目的成本，并完毕规定的报批程序，涉及：

★项目投资决策阶段，集团运营中心依据方案编制投资估算，经集团领导团队审定、批准，作为项目总目的成本；

★方案设计阶段，依据总目的成本、规划方案、建筑方案设计，由各项目公司编制目的成本表，经集团运营中心审核后，报集团领导团队审批，审批后的目的成