沧州有限责任公司度绩效考核实施方案.docVIP

沧州XX有限责任公司--2023度绩效考核算施方案

一、目的

对员工业绩进行有效评价，逐步完善公司用人机制和薪酬分派机制，保证公司年度目的的顺利完毕，连续不断的提高公司核心竞争力。

二、原则

有助于实现2023年TDI公司生产经营和项目建设的目的，在2023年绩效考核方案和考核标准的基础上连续完善、改善和提高。

三、合用范围

TDI公司内部各二级单位及全体员工

四、考核期限

2023年1月1日—2023年12月31日

五、考核标准的制定

根据集团公司对我公司2023年的《资产经营协议》所拟定的考核指标，结合2023年公司生产经营和项目建设的实际情况，将2023年的绩效考核分为四个阶段，即：

停车改造前正常生产经营阶段。

项目建设阶段。

试生产阶段。

生产稳定阶段（开车后达成生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。

四个阶段采用不同的考核标准，本方案合用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达成生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。

停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定

根据我公司拟定的总目的，按照各二级单位的职能分派对目的进行分解，建立起以利润为中心的公司目的体系（见2023年TDI公司目的分解体系图），形成各二级单位的目的。在以2023年度目的的完毕情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订2023年的绩效目的考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对平常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。

按照公司目的的分解，各二级单位制定本单位的关键绩效目的与公司进行沟通，最终形成3—6个关键绩效目的，同时拟定应达成的基准值（一般以2023年所实现目的值的平均值为依据拟定。）与绩效提高目的值（指在基准值的基础上再提高的盼望值。）。

各专业管理部室根据本单位承担的职责，制定本单位的责任目的和工作考核标准。对于本部门职责管理权限范围内的合用于对公司其他单位考核的部分，由各专业管理部室制订专业检查考核标准，经主管副总经理审核并经公司绩效考评委员会批准后作为公司通用考核标准部分。

工艺车间和辅助车间应按照各专业管理部室的规定，制订自己的责任目的和工作考核标准。由各专业管理部室按专业审核后，报主管副总经理审核。

各二级单位制订的考核标准经公司绩效考评委员会批准后执行。

5.2项目建设阶段和试生产阶段考核标准的制定

本着突出重点、重点激励，保证扩产一次成功的原则，公司根据项目建设和试生产、达标达产的实际进度，结合项目建设的实际困难因素制定项目建设阶段及试生产阶段考核标准对二级单位进行考核，详见《“2扩3”绩效考核算施方案》。

六、考核方法和考核结果的计算

6.1考核方法

车间关键绩效目的的考核由各专业管理部室按照职责范围和《重要考核信息提供一览表》中的规定进行考核。

部室关键绩效目的的考核由各主管副总经理进行考核。

同时各专业管理部室代表公司对各单位的责任目的和工作标准实行专业管理、专业指导和监督检查，（各部室在制定考核标准时应明确规定期间、检查频次、检查范围），其中涉及公司对各部室、车间的检查；专业部室对车间的检查及主管副总经理的检查与考核三部分。

6.1.1集中检查、考核

根据公司的各种管理文献、考核标准、技术文献等，由综合管理部统一组织各专业管理部室的相关人员组成检查小组，编写出检查表和检查计划。由公司相关领导作为检查组组长，检查表和检查计划经组长审批后，实行检查考核。

集中检查、考核每季度进行一次。检查完毕后由综合管理部组织将检查信息按规定填写专业检查报表，于10日前将考核信息报绩效考核办公室。

6.1.2公司集中检查出的不符合项，做为部室一个季度的考核的依据，考核结果当月兑现。

6.1.3专业部室的专业检查

各专业部室根据公司的各种管理文献、考核标准、技术文献等，按照公司规定实行专业检查（其中每季度按照6.1.1规定，集中检查一次），于10日前将考核信息报绩效考核办公室。

6.1.4主管副总经理检查、考核

对管理部室的检查：按照各部室的关键绩效目的进行月度分解，并与其他临时性重要工作任务一起进行汇总，每月底填写下一个月的《专业管理部室月度考核表》与主管副总经理进行沟通，沟通完毕后交绩效考核办公室，作为主管副总经理考核管理部室的直接依据；次月6日前主管副总经理根据实际完毕情况进行打分。

对管理部室的考核：关键绩效目的考核、临时性重要工作任务、责任目的和工作标准考核一起形成对部室的整体考核，主管副总经理的检查考核信息由绩效考核办公室负责收集。

6.2考核信息传递流程

信息传递流程

绩效考核办公室被考核单位副总经理职能部室专业