实施五S现场管理方案.docVIP

5S现场管理推行方案一、总体规划

(一)目的

为加强工厂的整顿、整顿，提高企业形象，增强员工归属感

并增长客户的信赖度，特制定本方案。

(二)合用范围

本企业各部门的现场整顿的推行工作，所有根据本方案执行。

(三)权责单位

1.质量管理部负责本规章的制定、修改、废止的起草工

作。

2.企业最高管理者负责本规章的制定、修改、废止的核

准。

二、定义

5S是指整顿(Seiri)、整顿(Seiton)、打扫(Seiso)、

清洁(Seiketsu)、素养(Shitshke)。

(一)整顿

1.定义：辨别要与不要的东西，把工作场所内不要的东

西坚决清理掉。

2.目的：把多出的空间腾出来留作他用。

(二)整顿

1.定义：使工作场所内所有的物品保持整洁有序的状态，并进行必要的标识，杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不

到等无序现象的出现。

2.目的：不用挥霍时间找东西。

(三)打扫

1.定义：使工作环境及设备、仪器、工具、材料等一直

保持清洁的状态。

2.目的：消除脏污，保持工作场所洁净、明亮。

(四)清洁

1.定义：前三项的坚持与深入，养成坚持的习惯，并辅

以一定的监督检查措施。

2.目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”的所在。

(五)素养

1.定义：使员工养成良好的习惯，遵守各项规章制度、

道德、品质、修养等。

2.目的：变化“人的素质”,养成工作规范认真的习惯。

三、推行措施

(一)推行组织

本企业成立5S推行委员会，委员会设主任委员、副主任委

员、干事、执行秘书各一名，委员及代理委员若干名。

(二)工作职能

1.主任委员。

(1)负责委员会的整体运作。

(2)同意5S活动计划。

2.副主任委员。

(1)辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授

权时，代理其职务。

(2)负责全程计划的执行和管制。

干事。

(1)拟订推行方案。

(2)召集会议和整顿资料。

(3)筹划、推进有关活动。

4.秘书。

(1)负责委员会的行政、文书工作。

(2)负责评比分数的记录和公布。

5.委员。

(1)共同参与5S活动计划的制定，确定执行主任委员

的命令。

(2)作为平常5S活动评比委员。

(3)拟订活动措施。

(4)完毕诊断表、评分表。

(5)负责规划活动。

(6)进行宣传教育、推行5S等。

(7)定期检讨、推行改善。

(8)进行活动指导及争议的处理。

(9)处理其他有关5S活动的事务。

6.代理委员。

当委员授权时可代理委员的有关事务。

(三)拟订工作计划

1.工作计划内容

工作计划一般包括下列内容。

(1)计划、组织。

(2)宣传。

(3)大扫除运动。

(4)整顿整顿作战。

(5)活动导入、实行。

(6)检讨、改善活动。

(7)现场诊断。

(8)(6)～(7)反复推进。

2.资料的搜集

委员会干事、秘书应搜集整顿下列资料。

(1)5S方面的书籍。

(2)推行手册。

(3)海报口号。

(4)他厂案例。

3.制定5S活动实行措施

由5S委员会干事负责草拟，经全体委员讨论，由主任委员

核准，包括如下各项。

(1)活动时间、目的。

(2)要与不要的东西的辨别措施。

(3)

5S活动评鉴措施。

(4)

5S活动奖惩措施。

(5)

其他有关文献。

(四)活动前造势

1.阐明与教育

(1)5S活动目的阐明。

(2)全员5S训练。

(3)干部5S训练。

(4)委员会人员训练。

2.宣传活动的推行

一般有下列的宣传活动。

(1)5S内容征文比赛。

(2)漫画、板报比赛。

(3)演讲比赛。

(4)口号比赛。

(5)其他。

3.其他宣传活动

(1)标杆厂观摩。

(2)推行手册及海报口号渲染。

(3)供应商、外协厂或质量管理专家的提议指导。

(4)企业最高管理者的鼓励。

(五)5S活动试行

1.前期作业准备

(1)责任区域的分派。

(2)“需要”和“不需要”物品基准书的制定。

(3)基准的阐明。

(4)道具和措施的准备。

2.红牌作战

(1)公布红牌作战月。

(2)全员总动员。

(3)将不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、

办公室死角等贴哈红牌。

(4)上级主管巡