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人力资源管理筹划书

中国wto的加入引起了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。虽然外企并没有像媒体所预测的那样，如“狼”般涌入，但我们也不难感觉到国际品牌企业已悄然渗透和蚕食着国内的企业和市场，企业终须有自己的市场生存能力，否则，总有一天会由于自己的柔弱而退出市场。面临着目前商业环境的的变革性、市场的不确定性和不可预测性，企业管理现代化创新将成为企业竞争优势和可持续发

展的载体。南宁烟草集团应当怎样进行人力资源管理改革呢?

本案中，针对南宁烟草集团既有资源规模规模及其管理状况，我提出如下筹划方案：“人文化、制度化、权益化、超前化”四化稳固法，将企业人力资源大厦

的四面墙基稳固起来，