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简单做人简单做事郏鹏浩第一章

做人的一二三四五六一1、必须确立明确的目标。要知道自己要到达什么程度？2、必须要专一，成功定于一。人有一叫大，大有一叫天一的内涵非常值得我们研究，其基本内涵有：在我们的工作生活中第一重要的是什么？我们的第一步怎么走？如何安排我们的一年，一生？二二就是指两个原则：1、做人讲原则：2、做事讲方法：说到低是一个诚信的问题勿以恶小而为之，勿以善小而为之三1、认同感2、归属感3、自豪感1、责任心2、善心3、进取心四1、自律2、纪律3、规律4、法律（摆正法与话的关系）五六1、仁：以仁为宅2、义：以义为路3、礼：以礼为门4、智：以智为先5、信：以信为基6、诚：诚信是个大问题，不诚实是灾难性后果。第二章

做人的“有”与“为”一有德有才是正品二有德无才是次品三无才无德是废品四有才无德是毒品第三章

做人四为一无为而争—小人之法二无为不争—俗话叫“窝囊废”三有为而争—合理但不明智有为必争—职业经理人最容易犯的低级错误四有为不争—担大任者，俗话叫“水到渠成”第三部分简单做事一：做事中圆与方的关系圆管方：制度为方，方法为圆。软管硬：无形为软，有形为硬二：日常管理中存在的问题1、老板是鸟，员工是猪。老板是越飞越高，员工是越落越远，为什么？老板不理解，员工不明白，老板与中基层缺少沟通，基层每天都在琢磨、猜测老板在干什么？2、流程再造是天天搞，“我是越馅越深越迷茫”。为什么？（提问：有人知道流程背后是什么？）3、为什么分权分利要分心呢？答案与讨论1、沟通不够，管理机制跟不上。2、流程被后是权益、责任的调整。3、考核体系有问题。考核体系当中没有浸透文化目标，高层没有达成共识，所以执行就无从谈起。（三个和尚没水吃的故事、老鼠偷油的故事、七人分粥的故事）团队做事三必备1、建立团队文化。没有团队文化的团队叫“游击队”、建立了基本团队文化的团队叫“红军”，把团队文化融合在公司文化中的团队叫“新四军”，在“新四军”基础上做出特色的叫“南京路上好八连”----中国人民解放军中的“名牌”产品。说到底是一个执行力的问题。2、透明的考核体系。我干了多少，能得到多少，我干到什么程度，能有什么提高等，大家都心中明白，心中有数。3、以效益为中心，但要以经营责任为第一要素，让经营权利、个人私利者走人。三：外行看营销1、聚焦原则2、正负0.1精神3、以“俗”为本4、20：80原则1、聚焦原则世界上没有奇迹，只有聚焦的力量在体现。在营销当中应该把所有的力量都集中在目标上，围绕目标去做一切。关于聚焦原则的事例1、天使指路（一个人在天堂的岔路口问天使，走哪条路对。天使反问他：“你要到那里去？只有你目标明确了，我才能告诉你该走哪条路”）这个故事告诉我们：一个没有目标的人，注定是无法成功的。目标对了头，一步一层楼；目标不对头，累死老黄牛。关于聚焦的事例2、狐狸与刺猬。狐狸自认为聪敏总是偷偷袭击刺猬，可结果总是失败，而刺猬之所以能安然无恙，主要是刺猬总是兢兢业业做好自己的核心业务，认真打造自己的核心竞争能力，当狐狸去攻击她的时候，刺猬就缩成一团，致使狐狸无从下手。这个故事告诉我们：只要专一专注的做好自己的核心业务，聚焦自身的优势，打造核心竞争能力，健者自强、强者自胜。2：正负0.1精神大家可以很清楚的比较以下两个计算结果:1-0.1=0.91+0.1=1.1观察:0.9*0.9*0.9直至无穷小1.1*1.1*1.1直至无穷大正负0.1精神从以上的比较中我们可以看到:问题虽小,但结果却相差甚远细节决定成败,细节决定效益营销管理要注重细节团队建设要发扬正负0.1精神关于细节一个心理学的故事。（女孩子追陌生男孩子的故事）关于狼与训鹿（最专一、最善于发现细节、最有团队精神）以”俗”为本俗的内涵是:大道行简.俗的特征是:简单直接高效这里我提个建议,我们市场的营销指导原则应该定为一个”俗”字.脑白金/可口可乐/20：80原则世界在不平衡中发展，你必须要找对目标；否则，你就无法取得成功。最后再说几点1、人人具备点灯心态。2、经理是市场的核心，将帅是战争的关键3、你要具备的两种技能：开车：目标—安全防险—反映敏捷—遵守规则—油料充足—技能熟练炒菜：把握需求—原料采购—菜肴加工—时机火候—安全防险—菜肴文化目标》专业；时机》实质；心态》技能；战略》战术战略创新精准定位：找空子、找马骑聚焦资源：第一胜过更好营造一种概念，率先深入人心战略决策四原则定位—空子原则：找空子、找马骑、以水攻火聚焦—专一原则：世界上没有奇迹，只