人力资源管理部职位要求简介.docVIP

人力资源管理及监督部

其重要任务和职能范围是：

一、合理的制定企业的规章制度

、根据企业既有的规章制度和实行状况，对企

业的既有规章制度进1

行评估并向上级进行分析汇报。

、根据企业发展的需求，对企业既有的规章制

度进行增减。增，增2

加一系列条例使企业的规章制度在实际操作中

愈加约束力和细节化。

删减某些在实际操作中不能到达评估时效果或

者不能适应企业实减，

这种删减的最终目的也是为了保护企业规章际

发展规定的规章条例，

使员工可以更好的执行以及便于有关部门进制

度的原则性和权威性，

行监督。

、使改革后的企业规章制度最终到达，合理

(制度化，使企业的规3

条例章制度系统化、规范化、条理化，虽然企

业的规章制度有体系，

、合情(人性)清晰、权责明确，让员工在实

际执行中更具有约束力。

即运用规章制度的规范性和使企业的规章制度

中做到有奖有惩，化，

、合实际(操作化，规定企业的规权威性使条

例规定中体现人性化)

使员工实际工作过程中可以合章制度可以满足

现今企业的发展规定，

。理执行，使在处理违反企业规章制度的行

为时可以有章可循)

二、监督企业的规章制度的执行

、监督员工自身有关企业规章制度的执行状

况。1

对企业规章制度的实际效力和操作效果进行

调查评估并向上汇报。、2

、对违反企业的规章制度的员工根据有关条

例规范执行。3

三、雇佣管理(薪酬管理)和劳资关系

相就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、员工

一旦被组织聘任

有必要就员工的工资、为了保护双方的合法权

益，互依存的劳资关系，

福利、工作条件和环境等事宜到达一定协议，

签定劳动协议。合理、

人力资科学的工资酬劳福利体系关系到组织中

员工队伍的稳定与否。

岗位及实际体现和工作成绩等方职级、源管理

部门要从员工的资历、

面，来为员工制定对应的、具有吸引力的工资

酬劳福利原则和制度。

工作体现的工作岗位的变换、工资酬劳应伴随

员工的工作职务升降、

员工福利是社会和不能只升不降。好坏与工作

成绩进行对应的调整，

是工资酬劳的补充或延续。组织保障的一部

分，它重要包括政府规定

的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、

工伤保险、节假日，并

良好的提供必要的安全培训教育、且为了保障

员工的工作安全卫生，

劳动工作条件等。

四、对员工工作进行绩效考核

就是对照工作岗位职责阐明书和工作任务，对

员工的业务能力、

这种评价并予以量化处理的过程。工作体现及

工作态度等进行评价，

可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者

是综合评价。考核成果

是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训

等的有效根据，它有利

于调动员工的积极性和发明性，检查和改善

人力资源管理工作。

五、协助员工进行职业生涯规划和发展

人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关

怀员工的个人发

这样做有利展，协助其制定个人发展计划，并

及时进行监督和考察。

进而激发其工作积极性和发明使员工有归属

感，于增进组织的发展，

人力资源管理部门在协助员工制定其个人发展

计提高组织效益。性，

也只有这样，有必要考虑它与组织发展计划的

协调性或一致性。划时，

促使个人发展人力资源管理部门才能对员工实

行有效的协助和指导，

计划的顺利实行并获得成效。

六、对员工档案进行管理和立案

人力资源管理部门有责任保管员工进入企业时

的简历以及进入

职务升降、工资酬劳、工作成绩、工作体现、

企业后有关工作积极性、

奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材

料。

掌握商场实时的促销负责对直营门市所在商场

进行沟通及衔接，七、

及广告活动

、负责与直营门市所在的各大卖场的广告部、

市场部及营销筹划部1

有关人员保持联络。

、评价各大卖场提供的促销及活动方案，结合

企业的计划和目的制2

定适合企业的活动及促销模式并加以执行。

、对企业开展的促销及活动状况进行评估和记

录。并以此作为企业3

对于品牌宣传效果及途径方面信息反馈的凭

证。

八、负责企业平面装饰广告的接洽、验收及

有关销售支持工作

、配合网络部及直营门市有关平面装饰广告工

作，保证其有关广告1

制作做到准时、按质、按量和按规格地完

毕。

、负责对装饰广告企业制作的企业有关广告

进行审核及审批工作。2

、对企业有关装饰广告制作状况(包括：数

量、材料、单价、费用、3

用途等)进行数据记录立案，并定期反馈给

有关部门及企业上级。

九、完毕总经理交办的各项任务，接受总经

理及企业员工的监督。

岗位规定：

、认同企业的企业文化，遵守企业的各项规

章制度。1

、对企业已经制定的规章制度进行调查评估，

从而对其进行调整和2

改善。

并向上级汇报。对企业已经制定的规章制度

的执行状况进行监督，、3

、对企业与员工的协议进行规范和监督，对员

工的薪酬原则制定审4

核以及调整。

、制定企业对员工的工作绩效审核的原则