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2023年总经理年终工作总结6篇

总经理年终工作总结篇1

尊敬的公司领导：

转眼过去了，回顾过去的一年，我感觉收获很多，有为人处事的进步，有思

想理念的提升，有工作能力的增强。这一年我新认识了一群新朋友，得到了各种

各样的帮助，更得到了大家的信任，尤其是领导的信任;这一年我的工作也得到

了许多人的肯定，这让我有更多的自信;这一年特别让我庆幸的是，我又回到了

__X地产这个大家庭。这一年的点滴，让我心存许多的感激，也让我蓄足了工作

的动力。下面就今年的工作作如汇报：

一、今年的主要工作内容

今年大部分的工作时间我都是在房地产行业度过的，由于领导比较信任，我

的工作内容也非常充实，主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、公

司员工考勤审核、员工生日慰问、公司物资采购。虽然工作压力非常的大，但这

也是我接受新事物，进步最快的一段时间。我把我的收获和心得概括为几点：一

是工作的标准永远是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作标准;二是不打

没有准备之仗，任何事只能提前想，做在前，同时，计划永远没有变化快，做事

一定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发情况;三是制度不是挂在墙上

的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立;四是日久见人心，踏实做事，

吃亏是福，但还是要学会多与人沟通，减少人与人之间的摩擦;五是做事多请示

汇报总没得错;六是工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任;七是做

事要注重把握工作的关键节点，并不是“事必躬亲”;八是学无止境，多学习，

少玩闹。

回到__X地产两个多月，我的工作岗位是总经理助理，主要是工作是协助总

经理做好日常工作。前段时间，我主要负责__X项目财务管理、销售公司的衔接

工作和各项工作进展的信息收集。财务方面，我经手财务资金____元，无差错帐

问题，并顺利移交财务__X;与销售公司衔接工作中，我主要负责了____销售中心

的建设及领导安排的其它事项。其中包括板房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空

调等办公用品的采购。板房搭建前，我拒绝了对方“好处费”，板房验收后，对

方给的“好处费”我也悉数上交公司财务。我始终觉得该我要的我会去争取，但

是，不该拿的我决不伸手。沙盘制作前我也是认真调查了武汉近十家模型公司，

对比之下，我更换了原来与公司合作的单位，也为公司节约了将近万余元。与销

售公司衔接过程中，我坚持每周收集两个项目的具体情况，让领导了解项目销售

进度，发现问题也及时向领导汇报，并积极与销售公司沟通解决好问题。虽然许

多的工作我还在摸索过程中，经验多有不足，但是做到了工作及时汇报，不越权

办事，工作不推脱责任。

二、工作中存在的主要问题

今年的工作感觉进步比较大，但是许多的工作是建立在失误的基础上的，所

以工作中也有许多的问题。一是工作统筹全局的能力较差;二是细节做得还不够;

三是沟通协调做得不到位;四是工作汇报不够及时;五是总助工作定位还不太清

晰;六是工作还是存在惰性。

三、明年的工作计划

明年的工作计划主是要围绕如何当好总经理助手个来开展。一是清晰工作岗

位定位。总助的工作要求非常高，要有“大管家”的魄力和细心，要学会站在总

经理的立场去分析问题，上要会协调领导，下要会联系群众。别的部门不管的，

不该管的事我应当要去管。工作上要会把握好分寸，各个部门的工作情况要学会

恰如其分地去了解掌握，参谋而不决断，坚决不能随便插手其它部门的事务，做

到不揽权、不越权、不越位、不缺位。二是立足本职，掌握工作的技巧，当好总

经理的参谋助手。我现在首要工作任务应该是找准工作的“切入点”和“着力点”。

我的工作重点一方面是完成领导交办的工作任务，另一方面是学会搞好信息、决

策、督查服务。平时要及时的捕捉信息，准确的反馈，善于发现和分析问题，给

领导提供解决问题的决策参考。三是高效地处理公司事务。今年回到公司发现总

经理比从前更加务实和要求工作效率。明年的工作中，我会也会树立起更加强烈

的工作时效意识，形成雷厉风行的工作作风。工作中遇到问题，将会积极的请示

汇报，想尽办法在最短的时间内办好领导安排的每一件事。四是协调好各部门及

同事之间的关系。工作中我会以诚相待，多换位思考，尊重上级，理解同级，体

恤下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不抢功争好，不盛气凌人。我也会坚守基本

的原则，不盲从，不当“睁眼瞎”，客观的分析“是与非”，不信谣，不传谣，

不背后说人是非。我会加强自身修养，做好各方面的表率。五是加强自我学习，

提升个人能力素质。明