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新城控股关于麦肯锡战略咨询服务的需求
战略目标：
短期目标：突破发展瓶颈(规模、利润增长)
中长期目标：在不牺牲效率的前提下，成为千亿房企（1000亿销售、1000亿市值、2000亿总资产）
商业模式（重点是商业地产板块）：
主营业务盈利模型可持续性评估
未来商业模式设计（盈利模式、布局、选址、产品创新等）
组织效能与人员效能：
住宅开发、商业开发、商业管理三个板块之间的协同效应
不同发展阶段组织架构、人员需求、制度流程等管控模式的演变
多元化业务：
现有多元化业务发展前景及盈利模型评估
房地产开发价值链相关多元化业务选择取舍
多元化业务与主营业务之间的关系
战略制定及战略管控模式落地性要求：
保障公司阶段性发展目标的实现
适应行业的发展趋势
匹配企业家的发展诉求及管控方式
增值服务要求：
麦肯锡专家顾问讲座、培训；
组织与国内外领先、标杆企业的战略层面的沟通交流；
项目团队人员要求：
项目经理：麦肯锡工作期间，担任过不少于5家大中房企战略咨询的项目经理
高管（合伙人级）：每两周与董事长、总裁不少2小时的沟通时间，形式不拘；高管访谈环节全程参与
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