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《项目风险定性分析》ppt课件项目风险概述项目风险定性分析方法项目风险应对策略项目风险管理计划项目风险定性分析案例01项目风险概述风险的定义与特点风险定义风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险特点不确定性、客观性、可变性、相对性。风险的分类与识别风险的分类按照风险的来源不同，可以将风险分为内部风险和外部风险；按照风险影响范围的不同，可以将风险分为局部风险和全局风险等。风险的识别风险识别是项目风险管理的重要环节，它是指通过一定的方式和方法，系统地、全面地、连续地认识和鉴别项目风险的过程。风险对项目的影响进度延误质量下降项目实施过程中，由于各种风险因素的影响，可能导致项目进度延误，从而影响项目的交付时间。由于各种风险因素的影响，可能导致项目质量下降，从而影响项目的使用效果。成本超支资源浪费由于各种风险因素的影响，可能导致项目成本超支，从而影响项目的经济效益。由于各种风险因素的影响，可能导致项目资源浪费，从而影响项目的经济效益。02项目风险定性分析方法风险矩阵法风险矩阵法是一种将风险按潜在后果严重程度进行分类的方法，通常采用二维矩阵，以风险发生的可能性和潜在后果为坐标轴。风险矩阵法有助于全面了解项目面临的风险，并确定哪些风险需要优先处理。根据风险发生的可能性和潜在后果的严重程度，将风险划分为高、中、低三个等级，并给出相应的应对措施。风险概率与影响评估风