物流作业成本法实例分析.pptx

物流作业成本法实例分析共22页，您现在浏览的是第1页!物流作业成本法实例分析一、运输业物流成本现状二、运输实施作业成本核算的操作方法三、运输中心的作业效率分析四、运输中心的作业增值分析物流作业成本法实例分析共22页，您现在浏览的是第2页!物流作业成本法实例分析传统运输成本核算中的成本项目主要分为运输车辆费用和运营间接费用。运输车辆费用包括：1）工资及福利费2）燃料消耗费3）设备折旧费4）保养及大修费5）养路费及运营管理费6）事故处理费；物流作业成本法实例分析共22页，您现在浏览的是第3页!运营间接费用包括：1）订单接收处理费2）货物装卸搬运费3）设备消耗费4）办公费5）水电费6）劳动保护费。物流作业成本法实例分析共22页，您现在浏览的是第4页!作业成本法为适应这一目标提供了一个有力的工具。该方法是把资源、资源动因、作业、作业动因、成本对象、成本分配系数、直接成本作为成本核算的主要体系，并对企业的各项作业活动进行静态与动态分析，找出其中不合理的作业或操作并将其消除，达到降低成本的目的。运输所消耗的资源有哪些呢？物流作业成本法实例分析共22页，您现在浏览的是第5页!作业活动包括订单的接受处理、货物的装卸搬运、运输及车辆调度维修等。成本对象是指运输服务的线路、地区、客户及运输批次等；成本系数即各不同的作业活动中所消耗不同资源的比例；直接成本是那些被作业直接消耗的资源成本，如每次运输的燃料费、养路费等。物流作业成本法实例分析共22页，您现在浏览的是第6页!（一）对作业划分和作业中心的确认运输业属于批作业，例如对每批产品进行订单处理、规划、车辆准备、维修检验及运输等。这些作业的成本与产品批数成比例变动，是该批产品所有单位产品的固定成本（或共同成本）。当运输的批数越多时，准备成本就越多，但与每批的数量多少无关。其次运输业中还有为维持企业生产而从事的作业，例如企业的管理、暖气、照明及库房折旧等，这类作业的成本应视为全部运营活动的共同成本。物流作业成本法实例分析共22页，您现在浏览的是第7页!（二）作业中心成本的归并作业中心成本可以用作业中心所包括的各作业所消耗费用之和表示，它应包括：工资、职工福利、折旧费、修理费、低值易耗品的费用、运输费、办公费等。这些数据可在企业（作业中心）原有成本信息系统获取，经过加工处理加以利用。成本数据的测算应先测算出作业中心整体成本，再将该成本分配到各作业。方法是一种最直接的测算方法，可根据每一作业的各种消耗的代数求和得到作业中心的总成本。物流作业成本法实例分析共22页，您现在浏览的是第8页!（三）资源的确定运输过程中的资源主要包括资金、时间、设备、人力等。资源是成本的源泉，运输业的资源包括：1）固定资产费用（如车辆、库房等）2）直接人工、直接材料3）运输生产维持成本（如业务人员的工资成本）4）间接费用（如管理人员的工资）5）低值易耗材料成本6）车辆及运输保险费7）运输过程以外的成本（如广告费用）。物流作业成本法实例分析共22页，您现在浏览的是第9页!（四）资源动因分析完成一项作业要消耗一定的资源，这种资源消耗与作业的关系称为资源动因，资源动因是分配作业所耗资源的依据。分配到作业的每一种资源就成为该作业成本中心的一项成本要素。成本要素的观点有助于管理资源。在很多情况下，改善作业的效率并不能带来成本的自动降低，因为资源有可能是闲置的。如果不重新配置这些闲置资源，它仍将存在于作业中。物流作业成本法实例分析共22页，您现在浏览的是第10页!（四）资源动因分析假定运输过程中有两大资源消耗：10万元的工资、奖金和5万元的运输费用（养路费、油料与车辆的消耗等）。对于货物的检验、接收搬运、分类装车、运输等项作业，会计部门通过估算各作业消耗的资源把工资和奖金分配到各作业。这种估算的人力就是工资和奖金的资源动因。物流作业成本法实例分析共22页，您现在浏览的是第11页!三、运输中心的作业效率分析运输作业的效率分析是从作业完成的速度、时间、质量等方面对作业的效率进行分析。即作业是否是用最短的时间完成的，因为时间越长作业中包含重复工作的可能性就越大，时间的浪费就越多。作业完成的效率可以根据作业的投入产出比，重复工作的百分比（重复工作时间/作业完成总时间）等指标来进行衡量。这些指标越高说明作业的效率就越低，它将影响整体成本的降低。物流作业成本法实例分析共22页，您现在浏览的是第12页!四、运输中心的作业增值分析运输作业虽不产生新的物质形态的产品，但经过所运产品的位移，其价值发生了改变，这就是运输作业所产生价值的增值。在运输中心的作业之中，有些作业是不增值的或不完全增值的，如重复作业、线路选择不当而产生的路途的增加、迂回运输、车辆空载作业等，要在作业中将其消除掉。