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中山大学总裁EMBA东莞班;;;销售收入2000万

增值税340万税前利润500万成本费用1160万

企业所得税170万税后利润330万

留存盈余180万股利150万

设：共500万股，净利330万，留存盈余180万，股利共150万，

每股收益0.66元，每股股利0.3元，法人股100万，公众股50万，物业股200万，技术股100万，管理股50万;关于现代企业产权制度及产权理论;第二次两权分离：

——法人产权中控制权与经营权分离;企业、财务及财务管理;企业财务目标

——股东价值最大化及其具体表现;权益：

实收资本

资本公积

盈余公积

未分配利润

;;

许多成功和失败的案例分析;散文银行家说：“注意现金流”;散文银行家说：“注意现金流”;;;二、投资决策的目标;四、证券投资决策;五、企业项目投资决策与管理;提出各项投资方案;决策中用到的两个主要的决策变量;项目投资决策中估计现金流的原则;这个项目有市场吗？市场有多大？这个市场是我的吗？

这个项目能赚钱吗？能赚多少钱？

这个项目有风险吗？有哪些风险？风险有多大？我能控制吗？我最大能承受多大的风险？如果不能完全承受，我能转嫁吗？转嫁给谁？如何转嫁？

这个项目符合投资决策的4个必要性原则吗？

谁来实施此项目？;资本预算中重要参数;;资本运营投资的主要风险及防范;

——企业成功购并三要素;七、人力资本投资决策与管理;;融资结构;二、融资原则、融资战略;三、融资规模;对外自由融资规模预测：西瑞公司2006年销售收入为$100000,还有剩余生产能力，税后销售利润率为10%，预计2007年销售收入提高到120000，公司股利支付比率为60%。公司2000年的资产负债表如下：;确定融资规模的方法之二——线性回归法;四、融资渠道和融资方式;融资方式;;债券的税后成本;普通股成本Kcs;个别资本成本的比较;加权边际资本成本的确定;融资或投资规模;1.现金性融资风险;长期资金;八、融资组合设计;2.如何确定资金来源的期限结构？;4.财务经理关于资本结构设计的回答;1、企业的风险是怎样产生的？最大的风险是什么产生的？

2、决策——风险——杠杆之间是什么关系？

3、如果公司决策层作出了正确的决策，财务怎样提供支持？如果决策层作出了错误的决策，我们又如何从财务的角度进行制止？;推荐学术论文;企业投资、政府投资、个人投资

原始所有权、企业法人所有权

代理理论和代理成本

有限责任制、无限责任制与合伙制

右面是融资的结果，左面是投资的结果

不同资源拥有者的不同要素投资

项目投资、证券投资

有形资产投资、无形资产投资

短期投资、长期投资

战略性投资、战术性投资;这个企业成功地持续良性运转，取决于哪些因素？

1、利益共同点

2、有效的运行机制

3、合理的分配机制;次两权分离：原始所有权与公司法人产权分离;第三分离次两权分离：公司控制权中决策权与监督权;企业目标、企业财务目标

及财务管理分目标;财务管理的内容（第1种体系）;（第2种体系）;财务管理的作用;散文银行家说：“注意现金流”;散文银行家说：“注意现金流”;1.企业目标、财务目标、财务管理分目标各是什么？

2.杜邦分析法是怎样对权益资本报酬率进行分解的？将权益资本报酬率作为公司最重要的财务指标反映了怎样的财务目标？

3、利润和现金流哪个对企业影响更大？影响企业现金流流的因素有哪些？

4、怎样分析一个公司的财务报表？如何从财务角度分析和评价一个公司的流动性、安全性、盈利性、营运性以及成长性？

5、财务管理的作用有哪些？;1、对投资的再认识（投资及其分类）

2、投资决策的目标

3、投资决策的一般程序

4、投资决策的各种定量分析方法

5、四类不同的投资决策和计划

6、证券投资

7、项目投资

8、资本运营投资

9、人力资本投资决策

10、投资决策与项目管理案例分析;一、对投资的再认识;三、四类不同的投资;四、证券投资决策;怎样选择好的投资项目？;识别

投资类型;项目投资决策中估计现金流的原则;项目评估常用的定量分析方法;资本成本与投资决策

投资决策与经营杠杆

经营杠杆与融资决策

融资决策与财务杠杆

财务杠杆与资本成本

投资决策与融资决策;投资决策;六、资本运营投资决策与项目管理;资本运营投资的主要风险及防范;一个真实的投资决策案例分析;投资决策案例分析;融资决策要解决的问题;一、融资环境分析;二、融资原则、融资战略;确定融资规模的方法之一

——销售百分比法;2001年需筹集资金35%*(120000-