学校物业管理思路 - 物业管理.docxVIP

工进取创业精神。树立以人为本的思想,进行人事调整。首先,本人认为工作合格基层管理员,应该具备能执行领理念的调整。有人说“存在即就是合理”,意思就是说,存在的事物就有要存在的道理,在没有发生冲突的时候,味着责任与利益以下放。给部门以更多的权力,承担更多的责任与风险,从而更好的发挥部门的工作热情,激发员安全保卫体系。建议把大楼保安归口到大楼物业中去。具备独立注册公司能力的,应考虑独立注册公司,化小核算随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校物业管理企业也得到了发展,但仍处于物业管理的摸索、调整、发展的初级阶段,而物业管理自身还处在发展的初级阶段,

工进取创业精神。树立以人为本的思想,进行人事调整。首先,本人认为工作合格基层管理员,应该具备能执行领

理念的调整。有人说“存在即就是合理”,意思就是说,存在的事物就有要存在的道理,在没有发生冲突的时候,

味着责任与利益以下放。给部门以更多的权力,承担更多的责任与风险,从而更好的发挥部门的工作热情,激发员

安全保卫体系。建议把大楼保安归口到大楼物业中去。具备独立注册公司能力的,应考虑独立注册公司,化小核算

(一)本着严谨务实的原则,逐步由人情化管理向制度化管理过渡

物业管理作为学校后勤公司的一个重要部门,必须在公司整体精神的指导下,并结合物业管理行业特征,提出物业管理企业的精神口号,比如“严谨、规范、务实、热情、创新”,要努力体现企业在整体上“团结、向上、规范”的精神面貌,确立企业“以校养业、以业转制”的长期目标。逐步树立“从单一的简单的服务到全方位综合服务,从立体式服务向专业化物业服务转变”的经营管理理念。在实际工作中,完善了《物业管理部员工规章制度》等一系列有关规范物业管理的制度、条例。随着制度的推行与深入,从过去员工靠人情,靠自律,靠面子管理逐步向靠制度、靠规范、靠程序进行管理。在管理当中,管理员要不断地学习与贯彻员工规章制度,来加强与实现管理,让员工切身体会到制度就是为岗位而设,而不就是为个人而设,使人情管理的成分逐步减少。规范的制度建设在不断加强情况下,由于不适应严格的规范化管理带来的不适应,引起了不同原因的员工情绪波动,甚至发生暂时性的停工停产事件,但这应属于转变管理方式过程中的正常现象。

(二)理清思路,与时俱进,及时调整管理模式

物业管理工作就是一门“繁、杂、细、变”的工作,物业管理的涵盖面非常广,头绪很多,因此比较“繁”;物业管理涉及的内容比较多,牵涉部门多,因此比较“杂”;物业管理很多工作就是面上的工作,物业管理工作与“对学校第一印象”有直接关系,就是体现学校门

的现象。二、权力下放,发挥主动性。在大楼管理方面,设立主持日常工作的管理员,全面负责本项目部的日常管等功能项,每项都有责任人,责任落实到位,不仅发挥了各自的特长,而且增加了各自的责任心,打破“一窝粥”导意识的能力。作为优良的基层管理员,不仅具备了执行领导意识的能务,还能在实际工作中加以创新与发展的能与员工之间有一定的沟通与近距离接触,使得员工之间能建立感情与默契,有利于员工在工作中的相互协作,有利面的作用,因此工作要比较“细”;物业管理工作就是一个“动态的、长效的、立体的”工作

的现象。二、权力下放,发挥主动性。在大楼管理方面,设立主持日常工作的管理员,全面负责本项目部的日常管

等功能项,每项都有责任人,责任落实到位,不仅发挥了各自的特长,而且增加了各自的责任心,打破“一窝粥”

导意识的能力。作为优良的基层管理员,不仅具备了执行领导意识的能务,还能在实际工作中加以创新与发展的能

与员工之间有一定的沟通与近距离接触,使得员工之间能建立感情与默契,有利于员工在工作中的相互协作,有利

一、以功能为标准,进行大胆的分工。在绿化班中,逐步设立(绿蓠、草皮、树枝)修剪、拨草、除害、浇水、勤杂、草花、盆景等功能项,每项都有责任人,责任落实到位,不仅发挥了各自的特长,而且增加了各自的责任心,打破“一窝粥”的现象。

二、权力下放,发挥主动性。在大楼管理方面,设立主持日常工作的管理员,全面负责本项目部的日常管理,逐步形成一个核心,形成直接式领导。下放了一定限额的经济权与人事权。尤其就是在员工招聘中,基本尊重基层管理员的意见。

三、为基层管理员创造便于她们管理的外部环境。用人不疑,疑人不用,既用了,就要为她们造创良好的外部环境,帮助她扫清障碍。

四、规范管理制度先行,力求规范服务。部门提出从过去的“勤、细、实”的基础上,提升到加强规范管理的层次。在这一理论的指导下,物业部先后出台了大量的规章制度,并逐步付绪于实施。在实际工作中,不断调整,改进,再调整,再改进,在潜移默化中成为行之有效的制度,职责范围不断明确,责任区域日益明显,责任心也自然而然的得到了加强。在规范