直属学院战略讲义(1).pptx

第三讲内部环境分析----企业战略管理----1/24/20241中央电大财经部刘乃民直属学院战略讲义(1)共26页，您现在浏览的是第1页!

一、学习前的几点体会

二、价值链

三、核心能力

四、环境综合分析----企业战略管理----1/24/20242中央电大财经部刘乃民直属学院战略讲义(1)共26页，您现在浏览的是第2页!

一、学习前的几个问题

1。分析目的与结果

2。内部因素有哪些

3。资源——能力

4。优势劣势：比较中衡量----企业战略管理----1/24/20243中央电大财经部刘乃民直属学院战略讲义(1)共26页，您现在浏览的是第3页!

2。内部因素有哪些

----企业战略管理----A.产品质量I.与其他企业合作能力B.市场增长率J.充足的资金来源C.市场占有率K.产品的转换成本D.研究与开发能力L.产品差异化程度E.设备技术原材料M.规模经济F.行业盈利能力N.独特企业文化G.企业管理能力O.库存成本H.技术密诀P.成本水平1/24/20244中央电大财经部刘乃民直属学院战略讲义(1)共26页，您现在浏览的是第4页!

3。资源——能力

资源是现实或潜在的条件

能力是对资源的利用

有形资源是直观的

无形资源是可以评估的

能力是不能直接观测的

区别与联系----企业战略管理----1/24/20245中央电大财经部刘乃民直属学院战略讲义(1)共26页，您现在浏览的是第5页!

----企业战略管理----瑞典拟在15年内“断油”来源：北京青年报(06/02/0903:18)随着经济的发展，世界各国对石油的依赖程度越来越深，油价已经成为影响经济发展的关键因素。但是，石油资源又是有限的，在不远的将来就面临枯竭的危险。那么，没有了石油以后怎么办?坐以待毙吗?当然不，瑞典从现在起就开始未雨绸缪了。该国计划用15年时间成为世界个不依靠石油而使经济得以发展的国家，而且还不需要增建核电厂。能力可以拓宽资源领域，战略资源积累非常重要1/24/20246中央电大财经部刘乃民直属学院战略讲义(1)共26页，您现在浏览的是第6页!

4。优势劣势：比较中衡量

与竞争对手比较:是否优势

优势大小(排名)

改变的可能性

与自己过去比较:有否进步

进步快慢----企业战略管理----1/24/20247中央电大财经部刘乃民直属学院战略讲义(1)共26页，您现在浏览的是第7页!

----企业战略管理----成本项目A公司B公司1．制造成本直接生产成本原材料直接人工非工作人员工资包装折旧小计其他费用广告其他营销成本和管理费用利息研究与开发总制造成本————0.13840.15570.08000.50550.04100.9206——0.04770.10960.01470.02771.1203————0.10820.12570.05680.46630.08260.8396——0.03380.19890.00330.01951.09512．制造商营业利润0.14240.07093．净销售价1.26271.16604．啤酒商支付的税0.18730.17825．制造商卖给批发商的总销售价1.45001.34426．批发商的利润0.55000.51587．批发价2.001.868．批发零售税0.600.609．零售商利润0.400.3810．零售价格3.002.84两家啤酒公司的价值链1/24/20248中央电大财经部刘乃民直属学院战略讲义(1)共26页，您现在浏览的是第8页!

二、价值链

资源是体现在价值链上的，只有能够创造价值的资源才是有用的资源。

能力体现在价值链的运转上，能够使价值链增值的能力才是战略能力。

企业优势是通过强化价值链整合实现的----企业战略管理----1/24/20249中央电大财经部刘乃民直属学院战略讲义(1)共26页，您现在浏览的是第9页!

----企业战略管理----在美国五大私营公司之一的考奇工业公司，公司展望的实现和战略形成要经过对公司能力和生产能力的分析，决定如何将这些能力和生产能力与存在的市场机遇相匹配。一个官员发现，“我们曾认为自己是在石油的经营领域中，但发现我们真正的专长是在采集、运输、加工和贸易领域。”伴随公司在原油的采集、提炼、运输和加工方面能力的发展，管理层认识到了公司的核心能力是什么，并将其扩展到液化气产品，继而又进入到气体