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职业素养第二课职业化团队职业化之团队分组最初的共39页，您现在浏览的是第1页!

思考：团队是什么？管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

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团队的构成要素目标(Purpose)人(People）团队的定位(Place)权限(Power)计划(Plan)

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思考下面的问题：下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?

△龙舟队

△旅行团

△足球队

△候机旅客

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助教与团长就职宣誓半举右手,我此刻许下铮铮誓言!我要牢记同学们期待的目光,我要铭记我们集体的追求与理想,让信念与行动齐步,让快乐与成功共享;实现人生自我,创造生命价值!我要成功做好我的本职工作,我会成功带领我的团队,我能成功让大家一起进步，帮助大家成为最好的自己！宣誓人：——日期：——职业化之团队分组最初的共39页，您现在浏览的是第5页!

技术专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者职业化之团队分组最初的共39页，您现在浏览的是第6页!

实干者优点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动工作努力、自律作用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。缺点：缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；阻碍变革职业化之团队分组最初的共39页，您现在浏览的是第7页!

协调者作用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决问题。缺点：智力和创造力中等；将团队努力的成果归于自己优点：目标性强，待人公平职业化之团队分组最初的共39页，您现在浏览的是第8页!

推进者优点：随时愿意挑战传统、厌恶低效率，反对自满和欺骗行为作用：是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾地加快速度；敢于独自做决定而不介意别人的反对推进者是确保团队快速行动的最有效成员。缺点：喜欢挑衅、易怒，做事不耐心；不会用幽默或道歉的方式来缓和局势职业化之团队分组最初的共39页，您现在浏览的是第9页!

创新者作用：提出新想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要；创新者通常会成为一个公司的创始人或一个新产品的发明者。缺点：好高骛远，无视工作细节和计划；与别人合作本可以得到更好的结果时，却过分强调自己的观点。优点：有天分，富于想象力，智慧，博学职业化之团队分组最初的共39页，您现在浏览的是第10页!

信息者优点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战作用：调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力。缺点：当最初的兴奋消逝后，容易对工作失去兴趣职业化之团队分组最初的共39页，您现在浏览的是第11页!

监督者优点：冷静，判断、辨别能力强缺点：缺少鼓舞他人的能力和热情；毫无逻辑地挖苦、讽刺别人作用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案，许多监督者处于企业的战略性位