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项目营收≥50万
项目营收≥50万
7%
40万≤项目营收＜50
0.8%
0.4%
0.3%
6%
万
项目业绩提成管理办法
一、目的
1、促进部门业绩提升，完成公司经营目标。
2、薪酬与绩效挂钩,充分体现薪酬激励性，奖优罚劣,为合理进行薪酬分配提供依据。二、适用范围：浙传会展有限公司；
三、项目业绩提成管理规定：1.赞助类项目业绩提成：
①现金类赞助项目业绩计入项目营收，单项独立按10%计提。
②非现金类赞助业绩以财务结算、处理值为准，计入项目营收，按相应提成比计提。
③返利、佣金等按照财务规定处理，并列入项目直接成本。
2.展览类项目业绩提成:
项目营收
销售团
队提成比例
宣传策划
团队提成比例
设计团
队提成比例
行政团
队提成比例
项目营收≥100万
7%
70万≤项目营收＜
100万
6%
0.5%
0.2%
0.2%
50万≤项目营收＜70
万
5%
项目营收＜50万
3%
3.非展览类项目业绩提成：
销售团
宣传策划
设计团
行政团
项目营收
队提成
团队提成
队提成
队提成
比例
比例
比例
比例
30
30万≤项目营收＜40
5%
万
20万≤项目营收＜30
4%
万
项目营收＜20万
3%
4.项目业绩提成管理规定
①公司责任人不直接享受项目业绩计提。
②项目业绩提成以项目回款为准。若项目未全部回款，则该项目暂缓计提。
③项目业绩提成在项目结算予以报批，先发放80%，截余20%将结合****公司当年度目标达成情况，以年终业绩奖的方式，逐项累计，年终核发。
④集团公司资源提供给会议公司的项目业绩，及会议公司以投标实现的项目业绩，不发放销售提成。项目团队直接享受设计、文案、策划、行政等对应提成，项目经理额外享受项目营业收入0.5%的管理提成。
⑤政府对项目扶助资金列入项目营收，并享受相应提成。5.年终业绩奖发放管理规定：
公司年度保底目标达
成率
完成率≥120%100%≤完成率＜120%
80%≤完成率＜100%
60%≤完成率＜80%完成率＜60%
年终业绩奖发放百分比
年终业绩奖=项目营收×对应提成比例
*20%*150%
年终业绩奖=项目营收×对应提成比例
*20%*120%
年终业绩奖=项目营收×对应提成比例
*16%
年终业绩奖=项目营收×对应提成比例
*10%
0
浙传会展有限责任公司
2014-5-1
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