《物流运筹方法与工具》第3版 课件 模块一 物流运筹方法与工具概述.pptx

物流运筹方法与工具（第3版）

目录CONTENTS

模块二

模块三

模块四

模块五

物流运筹方法与工具概述

物流决策分析

物流资源配置规划

物流任务指派

模块六

模块七

模块八

模块九

模块一

运输方案优化

运输路径规划

物流项目计划技术

物流需求预测

库存水平控制

模块一物流运筹方法与工具概述

单元一

单元二

单元三

物流的含义

物流分析与运筹模型

物流运筹常用的方法与工具

知识点

能力点、素质点

仓储产品的布局

超能公司是一家大型公共仓储公司的地方分公司。该公司的管理层过去成功地应用了科学管理技术，现正在考虑其布局问题，以确定科学技术是否能够在这一领域带来成本节约。公司选择了一个特定的仓库进行考查。该仓库有两个收货站（R1，R2），一个发货站（S1），六个货位，储存了经仓库流转的三种主要产品。

管理层发现，由于订单规模、收货地点、收货数量和其他类似因素的影响，从一个货位供应和分拨产品所需要的时间不同，服务时间取决于产品及货位在仓库中的位置。各产品和货位的搬运成本与搬运时间有直接关系。

见表1-1及储存能力资料

管理层预测，至少需要对11000单位的产品ⅰ、4000单位的产品ⅱ和12000单位的产品ⅲ在未来3个月的库容需求进行规划。问题是，如何分配适当数量的各种产品到不同的货位，从而实现所有产品的总搬运成本最小化。

引导案例

“物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实