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员工参加“木桶原理”培训心得体会

随着学问经济时代的到来，人们越来越糊涂地熟悉到企业在竞争中制胜的打算因素是人才，而训练培训是解决人才问题的根本途径。国际上很多闻名企业都很重视对员工的培训。据美国训练机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。惠普公司内部有一项关于治理标准的训练工程，仅仅这一个培训工程，讨论经费每年就高达数百万美元。理论和实践均说明训练培训在企业人力资源开发工作中有着特别重要的作用。企业对员工的素养要求也越来越高，更多的企业是立足现有资源，通过训练与培训到达提高员工素养的目的，以实现“人尽其才，才尽其能”，而治理学中的“木桶原理”对企业员工培训有着深刻的启发。

治理学中的“木桶原理”，其核心思想是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。依据这一核心思想，“木桶原理”还有两个推论：其一，只有桶壁上的全部木板长度一样，木桶才能盛满水；其二，只要桶壁上有一块木板长度不够，木桶里的水就不行能是满的。这就是说，任何一个组织，都可能面临一个共同的问题，即构成组织的各个局部通常是优劣不齐的，而劣势局部往往打算整个组织的水平。若将企业整体的竞争力和实力比方成木桶的容量，那么企业要想成为牢固耐用并能盛满水的木桶，要想增大这个木桶的容量，一是提升短板，二是想方设法提高全部木板的长度。

“劣势影响优势，劣势打算生死”，这是市场竞争的残酷法则。短板带来的损失是无法弥补的，许多时候，给组织造成的损失可能是消灭性的。例如，美国曾发生过宇宙飞船失事的大事，可以确定地说，飞船升空前进展过屡次认真检查，认为合格后才进展放射的，但升空后还是有极其微小的环节消失了问题，从而导致了严峻的后果。纵观电网一起起触目惊心的人生伤亡、电气误操作事故，其主要缘由就是安全训练培训工作不力，员工安全意识淡薄、思想麻痹、治理不到位造成的。既然员工中存在“短板”，就应当尽快把它补长。只有准时发觉并不断鼓励企业员工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有针对性地解决好问题。

就电网公司而言，公司员工队伍的现状是：总量多，人才少，构造不合理；近3万县级企业员工中，高中及以下文化程度达30%，中级工及以上缺乏3%，高层次复合型治理人才和高水平技术技能人才数量缺乏，实操型技能人才严峻缺乏，一些重要生产岗位已经消失人才断层，与公司快速进展的需求相比，员工的整体素养还有较大差距。面对电网企业员工队伍浩大，层次构造参差不齐的现状，要到达企业整体优化的目的，首要任务是分清组织群体中的“长板”和“短板”，并通过训练培训等方法把“短板”变成“长板”，从而增大木桶的容量，增加企业的总体实力

依据木桶原理，企业员工培训只有准时发觉并不断鼓励企业员工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有针对性地解决好问题。要想增大木桶的容量，通常有两种方法：其一，同时加长每一块木板的长度；其二，只加长最短木板的长度。明显，增加同等容量的前提下，其次种方法要比第一种方法更经济。实际工作中，对全部员工实行统一的培训模式，结果是使员工中的“长板”更加长，“短板”还是依旧短，培训效果不明显，与提升企业员工整体素养的初衷背道而驰。事实上，电网企业员工的水平参差不齐，假如培训过程像学校上课一样，实行统一的进度，必定缺乏针对性，徒增培训投入而效果不抱负。因此，按需施教，分层培训突出针对性。要建立一个贯穿员工职业生涯进展全过程的、共性化的培训档案，这个档案应当包括：员工所在岗位要求具备什么学问和技能、员工力量现状是怎么样的、培训需求有哪些、参与过什么样的培训、通过培训有哪些提高，让员工和单位随时明白目前的力量差距和培训动态。

此外，要想提高企业的整体绩效，对“短板”的开发和鼓励也很重要，在识别“短板”时要留意尽量避开“晕轮效应”，即不能仅看到“短板”的短处而忽视它的特长。因此，准时发觉企业员工中的“短板”，然后有针对性地开展培训工作，同时不断鼓励他们，才能起到事半功倍的效果。