订货点采购与库存控制.ppt

采购管理与库存控制;第五章订购点采购与库存控制;1库存控制概述;储存的分类;库存过程概述;库存费用概述;库存控制原理和方法;采购订货策略;2库存控制方法;定量订货法;定量订货法的模型;定量订货法要解决的三个关键问题：;订货点的确定;订货点的确定;经济订货批量的确定;经济订货批量的原理;不允许缺货、瞬时到货的定量订货模型;模型图;确定成本公式;在上式中：表示年采购成本；表示年订购成本；表示年储存成本。上述三种成本之间的关系可以用图表示：;确定经济订货批量。

等式两端对求导数：

求得经济订货批量：

;由于该模型假设了产品的需求速率和订货提前期是固定的，而且所订产品瞬时到货，因此，不需要安全库存，其订货点为：

式中：——日平均需求量（常数）；——用天表示的订货提前期（常数）。

;经典EOQ模型;例2：某工厂年需某零件1260个，一次订货成本为50元，年库存持有成本为25％，每个零件的价值为35元，提前期为10天，求EOQ。

;非瞬时到货情况下的EOQ模型;存在价格折扣的EOQ模型;定期订货法;定期订货法的模型图;3随机需求库存控制;连续检查策略;例;周期服务水平的影响因素

缩短提前期

增大订货点

减少周期需求的随机性;安全库存设计

不确定需求

根据标准正态分布的反函数定义

;例;例;4多品种的联合采购;不同品种相同周期的采购;讨论2库存管理优化