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5S活动方案(样例5)
第一篇:5S活动方案
5S活动方案
清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,能更好的激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象,为此需要大家的共同努力,促使公司的现场管理(5S)活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,促进公司持续高效的发展。
首先介绍下5S含义:5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养,因其罗马拼音均以“S开头,因此简称为“5S”。1S——整理
定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。
目的:腾出空间,提高生产效率。
2S——整顿
定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。
目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。
4S——清洁
定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
5S——素养(又称修养、心灵美)定义:人人依规定行事,养成好习惯。
目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人根据生产部开展的5.S管理目的,因此本策划的具体内容如下:
一、步骤阶段
1、成立推行组织
2、策划
3、宣传造势、教育训练
4、局部试行
5、全面导入
6、巩固,纳入日常管理活动
二、具体内容
(一)成立推行组织
1、成立5S推行小组成立5S推行小组,结合组织力量,以形成体系保障。
(1)组长:;:;(2)组员:、;
(3)现场管理员:、、、、、、、;
(4)档案管理员:。
2、确定组织职责
(1)推行小组:负责现场活动的计划和工作的开展;(2)组长:负责小组的运作,指挥和监督所属组员;(3)组员
①参与制订、修订5S活动计划,确实执行组长之命;
②拟定各种活动办法;
③负责进行本部门的宣传教育、推动5S;④负责活动的定期审核;(4)现场管理员
①定期检讨、改善现场管理;
②进行活动指导及争议的处理;
③处理其他有关5S活动事务。(5)档案管理员
做好日常5.S文件的保存及分类管理,便于推行小组备案。
(二)策划推行方针及目标:
(1)推行方针彻底推行,全员参与,消除浪费。(2)推行目标未定
(三)实施步骤
1、划分责任区域
划分组区域:固化剂包装组、稀释剂包装组、平台及投料组(包含稀释剂平台)。
2、在责任区内推行5S管理整理:推行点:(1)对你的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;
(2)制定“要”与“不要”的判别基准;(3)清除不需要物品;
(4)制定废弃物处理方法;“要”与“不要”的判别基准明确什么是“必需品”与“非必需品”
(1)所谓必需品是指经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则影响正常工作的物品。
(2)非必需品则可分为两种:一种是使用周期较长的物品,例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品;另一种是对目前的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品,例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。
(3)必需品和非必需品的区分与处理方法如下表:
整顿推行点:
(1)彻底地进行整理;
(2)确定物品放置场所、方法并标识;(3)划线定位。重点:
(1)整顿要做到任何人,特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西;(2)对于放置处与被放置物,要能立即取出使用。使用后要能容归位,如果没有归位或误放应能马上知道。清扫推行点:
(1)建立清扫责任区(室内外)。执行例行扫除,清理脏污;(2)把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来;(3)调查污染源,予以杜绝;(4)建立清扫基准,作为规范。
重点:清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫,而是品质控制的一部分。清扫是要用做的。清洁:推行点
(1)、落实前面的3S工作;(2)目视管理与制订5S实施办法;
(3)制订奖惩制度,加强执行;
(4)公司及部门领导带头巡察,带动全员重视5S活动。素养:推行点
(1)统一服装、臂章、工作帽等识别标准;(2)共同遵守的有关规则、规定;(3)合理使用《员工手册》
(4)教育培训(新员工加强);重点:素养就是通过教育,使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯,最终达成全员“品质”的提升。
3、活动前的宣传造势(1)前期各项宣传活动的推行
利用晨会向员工讲述实施5S的必要性和作用,使员工对5S有初步的了解,激发员工的好奇心。
(2)制订、推行海报标语配合各项宣导活动,制作一些醒目的标语,塑造气氛,以加强文字宣传效果,比如板报。(3)教育、培训在5S推行活动中的教育、培训有:①管理人员的5S培训(PPT培训);
②班前会对职工的5S培训;
4、按5.S五个要素逐一执行
(1)执行整理(5月7-9);执行整顿(5月9-1
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