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;;;;;;;;;;;;;全面成本管理;
工
时
定
额
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
分工过细的等待－工作分配找调度员；维修找机修
工；检验找检验员；换模找调整工……
设备的等待－闲置、空余，时开时停，只停不开
物料的等待－仓库里、现场久放不用的材料、在制品
场地的等待－未能产生使用效果的空地、建筑物
时间的等待－上下道工序没有衔接造成的脱节
人员的等待－有事没人做，有人没事做;;;;;;;;;;;;;;;a）浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？
b）如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？
c）是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？
d）已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？;;序;;;感谢阅读
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