现代班组管理创新（一到四）.doc

现代班组管理创新小书库——

《我谈治班之策》

（全国优秀班组长管理经验集锦）

第一部分：我谈班组团队建设

班组团队建设是班组管理的重头戏

一个企业凝聚力的最好体现就是团队建设，它同时也是一个企业进行日常生产、创新生产、做大做强的坚实后盾，在面临残酷的市场竞争时，企业的承受力有多大就体现在这个企业团队建设的好坏上。一个好企业必须有一个好团队。

“驭人之术，贵在推诚”，这是老子说过的话，人与人之间是如此，班组之间更是如此。企业的管理说白了是对人的管理。因为人是决定企业和发展的源动力，虽然班组只是企业中一小部分，但也正是这一个个的小部分承载整个企业，事无巨细，班组建设举足轻重。因此我们的班组长在工作中崭必须以诚待人，体谅我们的员工，对于我们的员工进行沟通，协商解决岗位各类事件，万不可搞一人言，同时我们的工作必须要有计划性，如果没有计划我们的班组工作就往往失去方向感和责任感，如果我们的班组长从来就没有计划，突然有一天说：“××工作怎么还没干？”并且大发脾气，且不说职工能不能保质完成任务，恐怕在以后的工作中大家就会满腹牢骚，7工作也粗枝大叶，而对于班组长来说，你也就失去了在大家心目中的地位。那你所带这个班组就会失去信心，失去前进的动力。如果失去了，我们还能谈得上团队建设吗？不能。因此我们的班组长必须加强自己的管理能力和提高自己的素质。

张慧敏在她的一生的职业生涯中说过“工艺的小差异往往岩石我们素质上的大差异”。试想在我们的企业中，我们肩负着人类的健康使命，我们工作中的微小差别都会造成我们企业的巨大损失和危机人类的生命健康。所以我们必须在团队中做好大家之间的沟通，展开互相学习、互相帮助，俗话说“术业有专攻”，在这个班组的家庭中，我们不缺少有这样那样的能人，也许我们一次的交流就会产生出一个我们意想不到的结果。在帮助别人的同时，我们自己也就有了新的提高和认识。只有发动大家的积极性，我们才能达到企业的整合，也才能有效第理由资源达成我们的战略目标。一个人的进步不叫成功，大家共同的进步才是我们的成功。

加强班组建设，必须树立员工正确的价值观。克劳斯比说过“一个由数以万计的个人行为构成的公司经不起1%或2%的行为偏离正轨”。我们的企业发展到今天靠的就是我们1万多石药人的努力和诚心。正如我们在生活中不否认会产生错误一样，最重要的是我们能不能改正和培养，使这一部分偏离者走上正轨。这就需要我们班组长要有敏锐洞察力和一颗付出的红心。加强对这一部分人员的培养，帮助他们树立正确的人生价值观；树立踏踏实实工作的作风，为岗位、为企业一心做事，改变“俩狗式”消灭“三争式”。达到班组之间团结一心。

班组是企业构成的基本元素，没有了班组的管对惊声也就没有了企业的团队建设。这就要求我们的广大班组长必须有宽阔的胸怀，要有付出的精神，老百姓说得好“人心换人心”，只要们真的是为我们的员工着想，为我们的企业着想大家也会在你的领导下为岗位为、为企业，认真做事、好好做人。我们团队建设才能有一个新的台阶，我们的企业也才会在未来的市场竞争中越做越强。

夏晓凌/编著

《我谈治班之策》

（全国优秀班组长管理经验集锦）

夏晓凌/编著?

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第一部分：我谈班组团队建设?

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做“奔跑的蜈蚣”?

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蜈蚣，别名“千足虫”。虽是多腿动物，可它奔跑起来，每一条腿都行动敏捷，步调一致，这样便能很容易达到“奔跑”效果。试想，一只正在“奔跑”的蜈蚣如果两只脚的“鞋带”松了，它又怎么能跑得快呢？这让我想到我们企业和班组。如果把企业比作蜈蚣的身体，企业架构下的各个班组便类似于蜈蚣的无数条腿，只有各班组协调配合，讲求绩效，我们才可以像那只蜈蚣那样去奔跑。而提高企业中班组的协调力就显得尤为重要。?

??首先，要加强班组长的领导指挥作用。实际工作中，班组长既是企业生产中直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。领导的决策再好，如果没有班组长的有力支持和匠合，即便再多的人力、物力和财力也无济于事。因此，加强班组间的协作、加强班组长的领导指挥作用就是加强各部门间相互协调合作的基础。?

??其次，要注重人性化管理，理顺人心。人是组成班组的个体，也就相当于无数个神经元。只有保持人与人之间的和平共处、互助合作关系，理顺“一人一事”的思想工作，让传递信息的神经元时刻保持畅通，顺序依次分明，这样才能使每个步骤及程度协作明确，最终实现步调一致。?

??最后，要明确目标与责任。企业存在的根本就是绩效。一个企业要立足于社会，就要为社会创造价值，就需要企业里的每一个人尽职尽责，对工作积极主动，追求绩效，不断进步。如果说蜈蚣是一个机制灵活的企业，那么我们每一个人，每一个班组就是蜈蚣的双腿。只有每一个人、每一个班组默契配合，环环相扣，步调一致，我们才能创造出良好的绩效。就拿吃饭这一简单的动作来说吧，要想少花钱又吃得好，