建筑施工组织课件.pptxVIP

第1章施工組織與管理概論

;第一章施工組織與管理概論;1.1建築施工組織的作用與分類;1.1建築施工組織的作用與分類;2.按編制對象範圍的不同分類

（1）施工組織總設計。施工組織總設計是以一個建築群或一個建設專案為編制對象，用以指導整個建築群或建設專案施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性檔。

（2）單項（或單位）工程施工組織設計。單項（或單位）工程施工組織設計是以一個單位工程(一個建築物或構築物)為編制對象，用以指導其施工全過程的技術、經濟和組織的指導性檔。

（3）分部分項工程施工組織設計。分部分項工程施工組織設計是以施工難度較大或技術較複雜的分部分項工程為編制對象，用以具體實施其施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性檔。;3.按編制內容的繁簡程度分類

（1）完整的施工組織設計。對於重點的、工程規模大、結構複雜、技術水準高、採用新結構、新技術、新材料和新工藝的工程專案，必須編制內容詳盡、比較全面的施工組織設計。

（2）簡明的施工組織設計。對於工程規模小、結構簡單、技術水準要求不高的工程專案，可以編制一般僅包括施工方案，施工進度計畫和施工平面圖等內容粗略、簡單的施工組織設計。

;1.2建設程式與施工程式;1.2建設程式與施工程式;1.2建設程式與施工程式;1.2建設程式與施工程式;1.2建設程式與施工程式;1.2建設程式與施工程式;1.2建設程式與施工程式;1.2建設程式與施工程式;1.2建設程式與施工程式;1.3施工準備工作;1.3施工準備工作;1.3施工準備工作;1.3施工準備工作;1.3施工準備工作;1.4施工專案管理;1.4施工專案管理;1.4施工專案管理;1.4施工專案管理;1.5建設工程專案管理規劃;1.5建設工程專案管理規劃;1.5建設工程專案管理規劃;1.5建設工程專案管理規劃;1.5建設工程專案管理規劃;1.5建設工程專案管理規劃;1.5建設工程專案管理規劃;1.5建設工程專案管理規劃;1、本章對施工組織的研究對象及其分類、建設專案的組成及其建設程式和施工準備工作作了詳細的闡述，對施工專案管理和專案管???規劃作了簡單的介紹。

2、建設專案的組成。

3、施工準備的內容。

4、施工專案管理和專案管理規劃等內容。;第2章施工專案管理組織;第2章施工專案管理組織;第2章施工專案管理組織;第2章施工專案管理組織;第2章施工專案管理組織;第2章施工專案管理組織;第2章施工專案管理組織;第2章施工專案管理組織;第2章施工專案管理組織;第2章施工專案管理組織;第2章施工專案管理組織;第2章施工專案管理組織;第2章施工專案管理組織;第2章施工專案管理組織;第2章施工專案管理組織;第2章施工專案管理組織;第2章施工專案管理組織;第2章施工專案管理組織;第2章施工專案管理組織;1、組織的含義和組織三要素。

2、施工組織管理機構的設置

3、施工專案組織機構的形式。

4、施工專案經理的的地位、責權利等內容。;第3章

流

水

施

工

原

理;序號;;二、平行施工;三、流水施工;2.1.1組織流水施工的條件;2.1.3流水施工的經濟效果;2.1.4流水施工的分類;2.1.5流水施工的表達方式;2.2流水施工的主要參數;2.2.2空間參數;劃分施工段數應儘量滿足下列要求：;流水施工進度安排二(m＞n);流水施工進度安排三（m=n);3、施工層;2.2.3時間參數;2、流水步距（K）;2.3流水施工的組織方式;1、等節拍等步距流水施工;某工程劃分為A、B、C、D四個施工過程，每個施工過程分

為五個施工段，流水節拍均為3天，試組織等節拍等步距流水施

工。

案例解析：

根據題設條件和要求，該題只能組織全等節拍流水施工。;;2、等節拍不等步距流水施工

即各施工過程的流水節拍全部相等，但各流水步距不相

等（有的步距等於節拍，有的步距不等於節拍）。這是由於

各施工過程之間，有的需要有技術與組織間歇時間，有的可

以安排搭接施工所致。

有關參數計算如下。

;某四層四單元磚混結構住宅樓主體工程，由砌磚牆、現

澆梁板、吊裝預製板三個施工過程組成，它們的流水節拍

均為3d,設現澆梁板後要養護2d才能吊裝預製樓板，吊裝完

樓板後要嵌縫、找平彈線1d,試確定每層施工段數m及流水

工期T，並繪製流水進度圖。;2.3.2異節