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建築企業管理概論;;（3）企業的經營和管理，二者是密切聯繫、相輔相成的。

經營的核心是決策，而管理則是實現決策目標的手段，是為實現決策目標而進行的計畫、組織和控制活動。

經營和管理的最終目的都是充分利用企業的經營資源，以盡可能少的勞動消耗，生產出更多的符合社會需要的產品和服務，取得最佳的經濟效益，實現企業的發展目標。

沒有明確的目標和正確的決策，企業就會陷入盲目生產，管理就失去了方向；同樣，沒有科學的管理，再好的決策也不能有效實施，也收不到好的經濟效益。

同時，企業的經營活動和管理活動是交織在一起、互相滲透的。經營活動中有管理活動，管理活動中又有經營活動。它們都是為實現企業的目標而進行的有組織的活動。因此，企業的經營和管理是一個統一的有機整體，這個有機整體稱之為企業管理。

企業經營和管理的區別與聯繫，見表2—1所列。;;;;;;;2．根據企業的外部環境和內部條件，正確制定企業的發展目標、經營方針和經營戰略。

企業的發展目標或經營目標是企業在一定時期內，在生產、技術和經濟等方面應達到的規模、水準和發展速度。它是按照企業經營思想，在分析經營環境和經營要素的基礎上確定的。

企業的經營方針是指導企業生產經營活動的行動綱領。它是按照企業的經營思想，為達到企業的經營目標而確定的，它反映了企業在一定時期內的經營方向。

企業的經營戰略或發展戰略，是為實現其經營目標，通過對外部環境和內部條件的全面估量和分析，從企業全局出發而作出的較長期的總體性的謀劃和活動綱領。它涉及企業發展中帶有全面性、長遠性和根本性的問題，是企業經營思想、經營方針的集中表現，是確定規劃、計畫的基礎。;;;;第二節企業管理職能;企業管理職能的劃分表2-2;;;;;;;;;;第三節企業管理的發展及其現代化;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第四節建築企業管理觀念和管理原理;;;(三)出資者的要求

出資者是指為企業提供資金的個人或組織機構，包括國家(國有企業的主要出資者是國家)、地方或集體、個人(股東)、銀行、外商等。要開辦企業或擴大經營，必須具有一定的資金、土地、房屋、機械設備、材料、構配件及職工所需的各種費用。這些費用將由企業銷售回收的資金補償。沒有資金，企業就辦不成。

企業經營必須考慮出資者的要求，諸如：

(1)多生產社會需要的商品，為繁榮國民經濟作出貢獻；

(2)提高社會效益、經濟效益，企業穩定成長；

(3)提高品質，不斷貢獻新產品；

(4)給出資者以合理的報酬(納稅、付利息、分紅等)。;;;;;;;;;;(四)能級原理

能是指能量，這裏是指管理的能力。能力有大有小，可以分級。分級就是確定一定的規範、一定的標準。

要使管理順利進行並得到最佳的效益，必須建立合理的管理能級。其主要內容有：

第一，管理能級的確定必須保證管理結構具有最大的穩定性。

第二，對於不同的管理能級應授予與其責任相適應的權力、物質利益和精神榮譽。做到責、權、利的統一，體現為在其位，謀其政，行其權，盡其責，取其值，獲其榮，同時懲其誤，以形成一種能促使職工自覺做好本職工作的機制。

第三，人與崗位動態地對應。各種管理崗位有不同的能級，每個人有不同的才能。現代管理要求管理人員動態地處於與其才能相對應的能級崗位。這就叫人盡其才，各盡所能。這種管理才能有高效率。為此，現代管理必須知人善任，保證人們在各個崗位上不斷地流動，通過各個層次崗位的實踐，發展、鍛煉和檢驗人們的才能，使其各得其所。另外，崗位的層次必須是有序的，而人員的流動必須是無序的。不能終身制，不能只上不下。;;;第五節建築企業生產經營管理的特點;;;;;;;;;;第六節現代企業制度;2、現代企業制度是適應社會化大生產和市場經濟體制發展的要求，以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司制企業為主要形式，以產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為特徵的新型企業制度。

在現代化大生產和市場經濟體制下，每個企業既是國民經濟的細胞，又是獨立的商品生產者和經營者。企業要完全面向市場，按照市場供求關係、價值規律進行生產經營，拿自己生產的產品到市場上去交換，交換的結果造成盈利或虧損，由企業自負盈虧。

這就說明，現代企業制度要求，企業應當是一個獨立的經濟實體，能夠自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。

從法律方面看，現代企業主要是法人企業而非自然人企業，應當是依法成立、依法享有民事權利和承擔民事責任的獨立法人實體。所以現代企業制度從法律上