商业运营管理手册1 - 经营企划.docxVIP

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谈。商户来函回复工作。处理商户的申请。用餐,安排轮岗巡场,作好工作交待。处理日常事务,掌握各项数据资保持商场之信誉及形象。8.促销工作:配合制定全年促销计划,执行各项促销活动,配合商城促销布置,参与讨申请或我司因某些原因要求商户撤场。2.由营运部向商户发出《解除租赁合同的通知》,确认撤场具体时间。

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店铺销售人员进行基础培训,如顾客服务技巧,商品信息,安全意识等。10.培养员工团队精神:倡导彼此信任

第一章:运营工作范畴及工作职责........................................................2

【1】运营概念....................................................................................2

【2】运营部工作范畴........................................................................2

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【2】运营部经理助理........................................................................4

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第三章:日常工作流程及管理制度........................................................4

【1】总值班管理制度........................................................................4

【2】开闭店流程管理规定................................................................6

【3】运营部日常工作管理规定........................................................7

【4】周例会管理制度........................................................................9

【5】交接班管理规定......................................................................10

【6】商铺装修管理规定..................................................................11

【7】商铺进场撤场管理规定..........................................................11

【8】环境卫生维护管理规定..........................................................14

【9】突发事件应急管理办法..........................................................15

【10】现场管理规范考核规定........................................................18

深圳世方商业地产顾问公司经营管理部

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5)不应胡乱猜测事情的缘由或发表

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