商业运营部组织架构 - 经营企划.docxVIP

)负责完成公司总经理交办的其他工作任务。职位:经理

)负责完成公司总经理交办的其他工作任务。职位:经理2人1)根据公司制定的整体工作计划,制定招商计划和

要求进行日常招商工作。3)积极开展市场调查、分析和预测,为上级及时提供有效的商业信息。4)掌握市场动

况。8)负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。9)负责合作伙伴以及客户的关系。10)负责开展本

它工作。职位:业务专员2人1)严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。2)按公司招商流程及工作制度

商业运营部组织架构及岗位职责一、组织构架图:二、商业

运营部各级所需编制及岗位职责:职位:总监1人1)负责商

业运营部整体工作的把握和部署。2)负责公司的招商工作,

对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监

督、审核各项业务合同。3)负责制订各阶段招商计划,布置

和安排本部各项工作有计划开展。4)带领团队,达成公司制

定的销售目标;制定规划定期有计划的拜访客户并推动销

售进程;能及时防范销售工作中出现的问题,对于已发生的

问题能及时处理解决。部门总监部门经理部门经理业务

专员业务专员5)组织推进及协调公司重大运营计划、进行

市场发展跟踪和策略调整;6)完善商业运营模式并监督实

施;7)负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况。8)

负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。9)负责

合作伙伴以及客户的关系。10)负责开展本部门员工业务的

培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工

的素质。11)负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工

作积极性,增强本部门员工的凝聚力。12)负责协调本部门

同其它部门之间的工作。13)负责完成公司总经理交办的

其他工作任务。职位:经理2人1)根据公司制定的整体工

作计划,制定招商计划和总体任务的商业分解方案,带领团

队完成每月销售任务。2)负责本部门所划分业态、品类的

市场动态进行调查分析,收集信息资料,向上级递交分析调

部门员工,调动员工工作积极性,

部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。12)负责协调本部门同其它部门之间的工作。13

它工作。职位:业务专员2人1)严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。2)按公司招商流程及工作制度

上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。6)负责接待每天的到访客户。7)负责接听每天客户咨询的来电。

断完善商品品类。4)保持与招商总监之间的联络和传达工作。5)负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作

查报告。3)负责按月编制本部门新商家引进计划、进行商

品结构分析、不断完善商品品类。4)保持与招商总监之间

的联络和传达工作。5)负责本部门所划分商家引进、洽谈、

签约工作,选择品牌商及品牌。6)协助业务专员引进客户

加速成交,及时掌握业务专员的客户情况。7)处理属下组员

在招商过程中的突发事件及客户投诉。8)负责安排、监督

属下组员的每天工作内容。9)收集并整理属下组员的商业

数据上交部门总监。10)负责向总监汇报即时的现场招商

及商品销售情况。11)负责完成部门总监安排的其它工作。

职位:业务专员2人1)严格执行公司规章制度,认真履行其

工作职责。2)按公司招商流程及工作制度要求进行日常招

商工作。3)积极开展市场调查、分析和预测,为上级及时提

供有效的商业信息。4)掌握市场动态,积极适时、有效地

开辟新的商户,拓宽商品进货渠道,不断收集目标商户信息,

建立详实的商户档案。5)向上级领导汇报项目存在问题及

建议解决方法。6)负责接待每天的到访客户。7)负责接

听每天客户咨询的来电。8)负1717登记每天的客

户资料。9)负责办理已成交客户合同的签定。10)负责向

主管汇报每天客户的情况。11)负责跟进有希望但尚未成

交之客户。12)定期开展商家的拓展和拜访计划,并按时提

供商家拜访情况报告。13)按时完成上级交办的其他工作。

析,收集信息资料,

析,收集信息资料,向上级递交分析调查报告。3)负责按月编制本部门新商家引进计划、进行商品结构分析、不

部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质。11)负责组织考核和考评本

要求进行日常招商工作。3)积极开展市场调查、分析和预测,为上级及时提供有效的商业信息。4)掌握市场动

况。8)负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。9)负责合作伙伴以及客户的关系。10)负责开展本