双体系系考核奖惩管理制 - 绩效管理.docxVIP

工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励200元和100

工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励200元和100元。4.2.2对于两体系规

总经理审批。3.6各部门负责本部门两体系工作的绩效考核，安全员负责监督。4实施细则4.1一般规定4.

1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，

程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的部门、车间和个人，各奖励100元。4.2.3为保证两体系良

两体系考核奖惩管理制度

1目的

为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实风险分级管控和隐患排查治理两体系责任制，确保风险分级管控和隐患排查治理两体系工作安全文明进行，将风险分级管控和隐患排查治理两体系目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进两体系建设工作有效进行、快速完善，使两体系工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于本公司所有部门和人员的两体系考核奖惩管理。

3考核依据

3.1总经理签署《两体系承诺》，定期进行绩效考核。

3.2逐级签订《两体系目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。

3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《两体系目标责任书》。

3.4员工调整工作岗位时《两体系目标责任书》的具体内容随之改变。

3.5办公室负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.6各部门负责本部门两体系工作的绩效考核，安全员负责监督。

4实施细则

4.1一般规定

4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。

4.1.2对两体系有特殊贡献者，由部门推荐，公司两体系领导小组审议，总经理批准给予奖励。

4.1.3没有完成两体系任务，由安全科根据《两体系管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。

4.1.4所罚款项由企管部从被罚部门或个人奖金中扣除，不得摊入生产成本。对所罚款项，财务部应立专用户头，列入暂存款——两体系专款中，由财务部掌握用于两体系建设工作。

4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。

4.1.6安全科负责编制、修订本制度，公司两体系领导小组审核，总经理批准后实施。

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建设工作。4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。4.1.6

建设工作。4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。4.1.6安全科

定期校验的，给予警告处分。4.3.12经检查认定为事故隐患，在接到《隐患整改通知书》后，对在限期内能

意向下水道排放有毒有害液体的部门和个人，给予停职检查、解除劳动合同，并分别处以1000元和200元的

4.2奖励

凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和/或物质奖励。

4.2.1认真执行两体系方针、政策、法律和规定，在两体系工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励200元和100元。

4.2.2对于两体系规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的部门、车间和个人，各奖励100元。

4.2.3为保证两体系良好发展，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。

4.2.4对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对两体系贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖100元。

4.2.5对于每次两体系工作都能完美玩成着，奖励20元到100元。

4.2.6及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励200元到1000元。

4.2.7举报事故经确认属实者，奖励50元。

4.3处罚

两体系处罚分为经济处罚和行政处罚。

经济处罚:公司扣罚两体系责任者的奖金收入。

行政处罚：警告、通报批评、责令检讨、停职检查、解除劳动合同等。

4.3.1安全科下达各部门的任务没有按期完成的，对负责人警告、通报批评，并处以100元的罚款。

4.3.2每月1号和15号将内部排查记录上交安全科，没有完成者，对负责人给予警告，并处以50元的罚款。

4.3.3没有按规定时间给全员进行两体系培训教育，对负责人给予警告，并处以50元的罚款。

4.3.4对于一般安全隐患，由安全员向责任部门下发隐患整改通知单，没按时间完成者，且无任何合理说明的，对负责人给予警告，并处以100元的罚款。

4.3.5对于重大安全隐患，未能及