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实具体措施。“红橙黄蓝”四级（红色最高）隐患排查、隐患治理、隐患信息：隐患排查是指企业组织安全生产管、风险评估流程：6.隐患分级排；公司级
实具体措施。“红橙黄蓝”四级（红色最高）隐患排查、隐患治理、隐患信息：隐患排查是指企业组织安全生产管
、风险评估流程：6.隐患分级排；公司级:通常风险级别为I级和II级的风险点，I级和II级风险点通常应
备、作业
所涉及的危险源。专业级:专业管理直接管理或相关的活动、过程、装置、设施、设备、物料等风险点所涉及的危
双重预防机制图文详解
1.如何构建双重预防机制：
2.双重预防机制内容：
是指包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程度、治理目标、治理措施、职责划分、治理期限等险源，如供电专业的排查点可包括高压线路、高压配电、低压配电、配电柜（箱）、避雷系统、检维（抢）修等活动等风险点中的危险源。车间级:基层单位管辖范围内所有的设施、设备、作业过程、人员（含外来人员）等风险
是指包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程度、治理目标、治理措施、职责划分、治理期限等
险源，如供电专业的排查点可包括高压线路、高压配电、低压配电、配电柜（箱）、避雷系统、检维（抢）修等活
动等风险点中的危险源。车间级:基层单位管辖范围内所有的设施、设备、作业过程、人员（含外来人员）等风险
信息的总称。企业对事故隐患信息应建档管理。4.危险源辨识、风险评估、隐患排查治理流程图5.危险源辨识
3.风险分级管控体系与隐患排查治理体系的关系：
风险分级管控体系是隐患排查治理体系的“基础”。
根据风险分级管控体系的要求，企业组织实施风险点识别、危险源辨识、风险评价、典型措施制定
和风险分级，确定风险点、危险源为隐患排查的对象，即“排查点”。
通过隐患排查，可能发现新的风险点、危险源，进而对风险点和危险源信息进行补充和完善。
风险分级管控：
是指包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程度、治理目标、治理措施、职责划分、治理期限等备、作业所涉及的危险源。专业级:
是指包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程度、治理目标、治理措施、职责划分、治理期限等
备、作业
所涉及的危险源。专业级:专业管理直接管理或相关的活动、过程、装置、设施、设备、物料等风险点所涉及的危
动等风险点中的危险源。车间级:基层单位管辖范围内所有的设施、设备、作业过程、人员（含外来人员）等风险
风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素
而确定不同管控层级的风险管控方式。
风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，
并逐级落实具体措施。
“红橙黄蓝”四级（红色最高）
险源可设为排查点。岗位级:除专业能力或设备能力不足导致无法实施排查的风险点，将本岗位内所有的设施、设故隐患按照职责分工明确整改责任，制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收的全过程。隐患信息动等风险点中的危险源。车间级
险源可设为排查点。岗位级:除专业能力或设备能力不足导致无法实施排查的风险点，将本岗位内所有的设施、设
故隐患按照职责分工明确整改责任，制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收的全过程。隐患信息
动等风险点中的危险源。车间级:基层单位管辖范围内所有的设施、设备、作业过程、人员（含外来人员）等风险
导致无法实施排查的危险源，将本班组内所有的设施、设备、作业过程、人员（含外来人员）等风险点所涉及的危
隐患排查、隐患治理、隐患信息：
隐患排查是指企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的事故隐患进行
排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案的工作过程。
隐患治理是指消除或控制隐患的活动或过程。包括对排查出的事故隐患按照职责分工明确整改责任，
制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收的全过程。
隐患信息是指包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程度、治理目标、治理措施、
职责划分、治理期限等信息的总称。企业对事故隐患信息应建档管理。
4.危险源辨识、风险评估、隐患排查治理流程图
5.危险源辨识、风险评估流程：
理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等险源，如供电专业的排查点可包括高压线路、高压配电、低压配电、配电柜（箱）、避雷系统、检维（抢）修等活点所涉及的危险源可设为排查点，包括在本区域内的公司级、专业级排查点。班组级:
理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等
险源，如供电专业的排查点可包括高压线路、高压配电、低压配
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