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国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析

当企业管理制度体系不断扩大，内部控制工作发挥着重要的作用，随着财务工作面临的挑战不断加剧，使得企业管理工作逐渐增加，因此企业必须意识到财务风险防范制度的问题，并从内部控制制度体系上建设管理措施，确保实际管理工作过程中并不会存在风险质量。在现有市场机制下，推动企业市场竞争可持续发展，使得企业管控越来越科学，保证在经济市场中合法运行监管机制，对财务内部控制工作加强风险识别，从而重视、强化管理工作，只有这样才能针对性地规避企业经营、管理风险。基于企业内控管理过程中的风险防范意识，需充分获得资金支持，使得经济效益可推动企业发展。

一、企业内部财务控制体系的基本要点

（一）内部环境

在国有企业内部上开展财务风险防范工作，需要强化国有经济安全，使得工作成果不会产生经济危机，对于投资项目、营销活动，都需要非常明确、具体的风险防范措施，从而确保企业文化的塑造，可推行相关制度款项的管理模式，并明晰企业经营管理重点、战略目标，以投资评估规划举措，确保企业内部控制工作具有良好的发展前景[1]。

（二）风险评估

在运营期间，进行风险评估工作，可有效促进企业经营管理得到防范管理，由于发展战略目标中存在各种各样的风险，使之评判、估量上，能够拥有扎实、稳步运行的管理体系，以制定出符合应对策略的战略目标。

（三）控制活动

控制工作是保持企业单位运营的关键，在编制风险评估测