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中建三局科技建筑有限公司

V2.0

《技术风险管理手册》

中建三局科技建筑有限公司

二〇二〇年十二月

目录

一、编制说明1

1.管理目标1

2.适用范围1

3.编制依据1

二、技术风险管理组织机构与职责2

1.技术风险管理组织机构2

2.技术风险管理职责2

2.1科建公司总设计师技术风险管理职责2

2.2建筑工业化院技术部技术风险管理职责3

2.3项目部技术风险管理职责3

三、技术风险管理4

1.技术风险识别与分析4

1.1技术风险识别与分析工作内容4

1.2技术风险识别与分析工作流程5

1.3技术风险识别与分析工作方法5

2.技术风险评估与预控7

2.1技术风险评估与预控工作内容7

2.2技术风险评估与预控工作流程7

2.3技术风险评估与预控工作方法8

3.风险等级9

3.1概率等级9

3.2损失等级9

3.3风险等级确定10

3.4风险接受准则11

4.项目技术风险识别与管控方案12

4.1项目技术风险识别与管控方案的编制、审批12

4.2项目技术风险识别与管控方案的实施、检查12

5.技术风险跟踪与监测13

5.1技术风险跟踪的工作内容13

1

5.2技术风险监测的工作内容17

5.3技术风险跟踪与监测工作流程19

5.4技术风险跟踪与监测工作方法19

6.技术风险预警与应急19

6.1技术风险预警与应急工作内容19

6.2技术风险预警与应急工作流程20

6.3技术风险预警与应急工作方法20

7.技术风险管理总结报告20

四、EPC项目技术风险项评价清单22

1.装配式项目前期风险项评价清单25

2.建设工程项目技术风险项评价清单36

3.装配式建筑专项技术风险项评价清单22

2

一、编制说明

1.管理目标

为规范科建公司部技术风险管理工作，加强对公司所属各项目的技术风险管

理，探索成熟管理模式，系统性梳理项目在前期策划、设计、施工、竣工验收、

交付使用运营等项目实施全过程中的各项技术风险管控事项，以及公司、项目部

各管理层级及项目各参与方的技术风险管理职能及管理任务，梳理各项技术风险

管理工作流程，以期形成标准化的文件，对公司所属的各项目开展有效的技术风

险管控，特制订此《EPC项目技术风险管理手册》。

通过建立技术风险管理体系，在各类风险事件发生前，尽可能选择较经济、

合理、有效的方法来排除风险隐患，减少或避免风险事件的发生，将风险事件发

生的可能性和后果降至可能的最低程度。

各类风险事件发生后，通过技术风险管理体系调度公司、项目部力量，共同

努力、通力协作，采取有针对性的风险应急预案和措施，尽可能减少人员伤亡、

经济损失和周边环境影响，保障工程建设安全。

2.适用范围

本手册适用于科建公司所属的工程总承包、施工总承包项目的各项技术风险

管理工作。

3.编制依据

——[2018]28

《大型工程技术风险控制要点》建质函号；

中建总公司《项目管理手册》；

中建三局《企业管理标准》（ZJS.MS101-2020）；

ZJS.MS102-2020

中建三局《项目管理标准》（）；

中建三局《岗位管理标准》（试行）（ZJS.MS103-2020）；