红与蓝的博弈可口可乐VS百事可乐的.pptVIP

红与蓝的博弈

——THECOLAWARVS市场营销2班组长：徐倩

旗下品牌PEPSICOCA-COLAVS七喜美年达雪碧醒目立顿草本茶雀巢冰爽茶纯果乐果缤纷美之源果粒橙

案例说明1品牌大战可口可乐——正宗的可乐，永远的可乐，美国精神的代表。百事可乐——是“新一代的选择〞，让你“渴望无限〞。2可口可乐的辉煌与百事可乐的挑战——每天每分每秒，全世界每个角落，都有人在喝可口可乐。——从追随者到竞争者，2006年股本超过了可口可乐。3海外并购战百事可乐以低价成功收购俄罗斯最大果汁生产商Lebedyansky可口可乐收购中国最大饮料商“汇源〞却惨遭失败。

案例提问与分析为什么百事可乐能成功收购lebedyansky，而可口可乐收购汇源的方案却惨遭破产？可口可乐的失败败在高调。在收购过程中过于高调、动作过快，没有像其他外资在收购中国啤酒行业般以低调逐渐渗入进行。引起政府、社会、媒体不安，他们发现可口可乐集中挤压了国内中小型果汁企业生存空间，抑制了国内企业在果汁饮料市场参与竞争和自主创新的能力，给中国果汁饮料市场有效竞争格局造成不良影响，不利于中国果汁行业的持续健康开展。以至于造成