精益改善培训之提案改善.pptxVIP

目录;;;;;;;;KPI指标

改善管理体系;;;;;;标准：特指“现行标准”，不是过去标准或未来标准；;维护：以维持现行的技术、管理和操作标准为目的，以及通过培训和纪律来支持现行标准的活动；

改进：以提升现行标准为目的的活动；

改进的一个重要特征就是“提升标准”。;恢复;改善：指基于现状、持续不断的较小的改进，源于持续的努力；

创新：指对现状剧烈的改进，源于对新技术或设备的投入；;企业管理;针对特定问题（通常是系统性的疑难问题），由公司层面主导（公司组织人员、调配资源，通常有专项奖金）开展的改善活动。;;自己业务方面的改善；

办事能力和管理方式的提高；

提高产品品质和降低生产成本的提案；

生产效率提高；

安全技术、环境改善；

现场工作方法改善的提案；

生产设备、工艺革新提案；;2.7提案改善不予受理的范围;;提案改善到底该怎么做呢？;;;方法;;;;;;;作业环境检查清单;人、机、料、法、环。从现场五要素着手去发现问题;;;;;填写提案改善表;·放手尝试，大胆运用各种方法试错和调整；

·将实施前、中、后的原始数据进行记录和整理备案;;;公司如果没有全员改善体系文件;全员改善体系文件的作用;;;;纲领文件主要内容：

4、原则：

持续

必须持续开展，只有起点没有终点，半途而废只是劳民伤财；

全员

一部分人的改善不是全员改善，人少就形不成氛围和文化；

自主

发自内心愿意去做改善，