事故隐患检查整改十步法.pptxVIP

十步法告诉你如何实施事故隐患检查整改QingdaoHSEConsulting合晟安全技术安全生产永远在路上

第一部分：隐患排查治理机制第二部分：隐患排查治理基本知识第三部分：隐患排查治理步骤第四部分：立责于心履责于行隐患排治培训内容

事故隐患排查治理工作机制核心—“十步法”目的方案检查下单整改反馈验收总结台账奖惩

4保障措施资金保障考核奖惩政府监管信息化系统事故隐患排查治理工作机制保障措施

5人的不安全行为指人在工作过程中的操作或其他具体行为不符合安全规定，且可能导致事故的现象物的危险状态指生产过程或生产区域内的物的条件不符合安全要求，且可能导致事故的现象环境的不良因素指作业环境存在的诱发人为差错、设备失效，且可能导致事故的现象事故隐患的判定管理的缺陷指生产活动中各种组织、协调等安全管理活动存在的缺陷，且可能导致事故的现象

6事故隐患分级重大事故隐患判定原则是：重大事故隐患是指危害和整改难度较大，事故风险较高、影响范围较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间治理方能排除的事故隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以治理的事故隐患。判定原则是：危害和整改难度较小，企业发现后能够组织治理的事故隐患。企业可根据自身情况对一般事故隐患进一步细化分级。一般事故隐患事故隐患分级以整改、治理的难度及其严重度、影响范围为基本原则。

7A举报信息收集事故隐患的排查方式B未遂事件、事故的原因分析外部安全检查、评价和检测C岗位作业过程检查D班组、部门和企业的日常排查、专项排查、全面排查等定期检查E专业安全评估事故隐患的排查，是企业对事故隐患的主动性排查，而不是事故发生后的原因排查。标准化自评、体系内审GH

目的方案检查下单整改反馈验收总结事故隐患排查治理步骤“十步法”台账奖惩

第1步：目的（明确目的）为啥开展检查？1、2、3、4、法规要求落实责任预防事故

第2步：方案（制定书面检查计划）方案包含那些内容？1、2、3、4、讲清检查目的成立检查组明确检查对象、时间、步骤检查内容、标准、方式有关要求5、动员布置会目的内容明确资源准备到位形成书面计划下发通知计划检查活动实施前需进行：信息准备、文件准备、人员准备、装备准备。检查前应采用开短会和现场动员会等方式，向检查者和被检查者讲明检查的目的、意义、内容和要求。

1101单位情况—生产工艺、原辅料使用、现场危险危害因素；02相关法律法规03以往检检查整改信息信息准备检查前准备

12文书准备现场检查记录；整改通知书；检查清单；被检单位以往的检查记录等。重点检查内容根据被检单位的安全职业健康环保常见问题、以往的检查记录和本次检查的目的来确定检查的重点内容。文件准备检查前准备

1302成立检查组能够胜任本次检查行动；检查组是由两人以上构成的检查队伍。专家准备在涉及专门场所或复杂的危害，请其他部门的技术专家协助。并使内外部专家协助检查人员进行检查。人员准备01检查前准备

1401检测工具02个人防护用品安全帽；护目镜；空气呼吸器；防尘或毒口罩；耳塞；手套；安全鞋；阻燃、阻辐射等功能的工作服等。03记录工具图像记录设备；声音记录设备；其它记录设备。04装备准备检查前准备

第3步：检查（实施检查活动）如何进行现场检查？1、2、3、4、检查前会议成员组成检查活动检查前会议的议题主要包括：——告知检查的计划；——告知被检单位的权利和义务；——被检单位进行基本情况介绍。形成记录-签字确认参与现场检查活动的人员构成检查组人员、陪同人员和现场人员。检查组人员履行检查职责，陪同人员履行解释和监督职责。

16动火作业高处作业没事，继续！佛山富华机械厂原来就是这样爆炸了！所以，气瓶呀！天那水呀！动火作业时就不要任性了！知道高处作业距离不？1.8米，2米，4米……最重要的是别掉下去了外承包商盯紧了提醒一下检查重点吆

第4步：下单（下发整改通知/反馈单）问题描述整改要求整改措施完成时间整改单包含内容？1、2、3、4、事故隐患描述（分类、清楚）提出正确治理意见整改反馈时间及有关要求检查人员签字（所有参加）对查找或发现的隐患，检查人员应及时向被查单位、个人或业主提出正确的处置意见。主要是：预防意见/整改意见/巩固意见

第5步：整改如何整改？1、2、3、4、事故隐患的分析治理方案措施治理的实施整改措施相关资源完成时间………………

1901分析评估由事故隐患排查人员或安全生产管理部门负责组织，事故隐患责任部门相关管理人员、专业技术队伍人员应参加02分析内容（1）特性、等级；（2）发生的原因，包括技术、管理原因等；（3）是否采取了