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新经济时代事业单位人力资源管理创新的分析

当前事业单位改革不断深入，工作要求以及内容都产生了变化，对职工的素质水平提出了新的要求。一些人员由于无法快速地适应新的要求和环境，产生了消极怠工的问题，无论是对于职工个人还是对事业单位的发展都具有消极影响，这就需要单位加强人力资源管理工作，合理地进行创新，确保工作能够适应发展需求，不断提升人力资源管理的效率及质量，为事业单位的健康发展提供保障。

一、新经济时代体制下人力资源管理创新的必要性

（一）改革的客观要求

当前事业单位改革日益深化，涉及不同的领域，而人力资源管理就是改革中的一项重要内容。新经济时代下，群众需求变得更加多样，外部环境的复杂性不断提升，这些要求单位提供更优质、多元的服务，进而更好地履行单位的职责和使命。在工作落实中，怎样培育优质的人力资源，最大限度地发挥人力资源的价值，就是单位需要思考的重要问题。单位应该把握好改革这一契机，依据当前单位工作开展计划、不同岗位用人需求，对人力资源管理工作的理念以及模式进行创新。

（二）可以激发职工的主动性以及创造力

当前单位中的很多职工都改变了铁饭碗的思想，然而在工作中还是有创造力不足、缺乏工作积极性和主动性的情况。之所以会这样，和人力资源管理中没有先进、完善的激励机制以及考核措施有很大的关系。新经济时代下，单位需要在管理中创新性地运用考核激励机制，不断地对业务培训体系进行优化，提升职工的工作热情和创造力，确保职工做好自身的工作，为单位的长远发展提供人才保障。

（三）可以最大化地发挥人力资源的价值

在人力资源管理工作中，需要采取有效的管理措施，以最大限度地发挥出人力资源的价值。当前单位中虽然有优秀的人力资源，然而存在开发度不够、利用效率较低的情况。特别是在基层单位，部分教育水平、素质水平较高的职工一般从事单调、重复的工作，技术含量不足，使得人力资源存在浪费的问题。基于对工作进行创新，应结合工作需要、职工情况，岗位工作特点，综合考虑各种影响因素，科学地配置人力资源，全面发挥出人才的价值。

二、新经济时代对系统人力资源管理的影响

（一）管理层次更加简单化

在新经济下，事业单位需要人力资源工作改革，提升管理层次。通过该种方式，能够实现以下两个方面的效果：第一，事业单位想要提升人力资源总体质量，促使单位能够正常运转和经营，且选择缩减职工数量，提升在职人员业务水平；第二，基于新经济市场环境，单位组织容易出现扁平化模式。要在不影响本单位业务的基础上，提升人力资源管理有效性。

（二）利用先进的管理手段

在新经济时代下，网络技术性是最受关注的点，简单来讲就是利用信息技术、网络技术等手段，通过这两种技术手段，有效调整优化事业单位人力资源管理模式。并且，在对新技术进行使用时，可以促使人力资源管理模式向着现代化方向发展，可以弥补传统人力资源管理模式中出现的管理随意性问题，可以有效提升人力资源管理合理性、科学性。

（三）选择多元化管理内容

受到新经济时代影响，事业单位在人力资源管理工作中强调的是顺应外界环境变化，且在其中应用多元化管理理念，进而有效提升人力资源管理质量。首先，需要基于新经济时代角度，保证配置和开发人力资源过程的创新性；其次，我们使用激励机制来满足事业单位提出的不同需求，并建立不同的奖励制度和薪酬机制。

三、新经济时代现阶段事业单位所需人才类型

（一）创新型人才及复合型人才

在计算机技术深入发展的大形势下，计算机渐渐取代了简单脑力劳动，因此只有具有创新意识的人才才能够在社会发展中满足市场需求。因此事业单位需要充分掌握专业知识及技能操作，在不断创新前提下将所掌握知识转变为高附加值的知识产品。该复杂过程需要人力资源具备丰富的专业知识，并且对现存科技成果给予最大限度地应用。因为市场在现阶段经济下已经处于饱和状态，事业单位只能不断地进行管理创新、技术创新、产品创新，才能够真正实现其良好运行及发展壮大，而这些都需要创新型人才作保证。此外，由于新经济时代的许多创意活动仅靠特定的技能或特定的知识是无法实现的，因此这一阶段的各个层面都需要劳动力，集多种技能与知识于一身，才能够真正满足现阶段事业单位的人才需求。

（二）合作能力强的人才

市场竞争的激烈要求事业单位必须拥有合作能力强、合作意识高的人才，才能够满足新经济共赢时代的人才需求。即使一个人专业技能再强也无法实现团队能力的集合，事业单位内部的人力资源管理人员需要坚持“以人为本”，在此理念基础上向全体单位工作人员培训、传播自身的文化，促进工作人员能够在单位文化氛围下提升自身的合作意识，加强个人与其他工作人员之间的合作、加强各部门之间的合作，取长补短各尽其职，充分发挥出事业单位为社会服务的职能。

四、新经济时代事业单位人力资源管理现状

（一）绩效考核流于形式

在绩效考核方式中，由于部分员工没有制定具体的工作步骤和标