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第四章库存定量方法(库存控制与仓储管理课件)

汇报人：AA

2024-01-18

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目录

库存定量方法概述

需求预测技术

库存控制模型

仓储管理策略

库存成本控制与优化

案例分析：某企业库存定量方法实践

01

库存定量方法概述

是指通过数学、统计学等理论和方法，对库存进行量化分析和管理，以实现库存成本最小化、服务水平最大化等目标的一种方法。

是指对库存物品的数量、质量、时间等进行有效的控制和管理，以保证生产、销售等活动的顺利进行，并降低库存成本。

库存控制

库存定量方法

通过库存定量方法，可以对库存物品进行精确的分类、计量和预测，提高库存管理的准确性和效率。

提高库存管理效率

降低库存成本

提高客户服务水平

库存定量方法可以帮助企业合理设置库存水平，避免过多或过少的库存，从而降低库存成本。

通过库存定量方法，可以准确掌握客户需求和库存情况，及时响应客户需求，提高客户服务水平。

03

02

01

供应链优化

在供应链管理中，通过库存定量方法对供应链各环节进行有效的协调和优化，提高供应链的响应速度和整体效益。

生产计划

根据销售预测和生产计划，通过库存定量方法确定原材料、零部件等的采购量和时间，以保证生产的顺利进行。

库存管理

通过对库存物品的定期盘点、分类、计量等，运用库存定量方法对库存进行合理控制和管理，降低库存成本。

销售预测

运用统计学等方法对历史销售数据进行分析和预测，结合市场趋势和客户需求，通过库存定量方法制定合理的销售计划和策略。

02

需求预测技术

根据时间序列资料，逐项推移计算一定时期内的平均值，以预测未来发展趋势。

移动平均法

通过对历史数据的加权平均来预测未来，权重随时间呈指数下降。

指数平滑法

根据历史数据拟合出趋势线，然后外延趋势线来预测未来。

趋势外推法

通过寻找自变量和因变量之间的因果关系，建立回归方程进行预测。

回归分析法

运用经济学、数学和统计学等方法，建立经济计量模型进行预测。

经济计量模型

研究经济系统中各部门间投入与产出的相互依存关系，用以预测未来需求。

投入产出法

德尔菲法

采用匿名方式征求专家意见，经过反复征求、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。

专家会议法

邀请相关领域的专家召开会议，通过讨论和交流，综合专家们的意见进行预测。

头脑风暴法

组织专家小组进行自由讨论，激发创造性思维，提出尽可能多的设想和方案，然后进行筛选和评估。

03

库存控制模型

订货点

适用范围

优点

缺点

根据历史销售数据，设定一个库存水平作为订货点，当库存降至该水平时即发出订货请求。

能够及时响应需求变化，避免缺货或积压现象。

适用于需求不稳定、难以预测的商品。

需要较高的库存水平以应对需求波动，可能导致库存成本增加。

根据商品的销售额或利润贡献等因素，将商品分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。

ABC分类

适用范围

优点

缺点

适用于品种繁多、差异较大的商品。

能够突出重点，对重要商品实施更严格的库存控制。

分类标准可能过于简单，忽略了一些重要信息，如商品之间的关联性、替代性等。

04

仓储管理策略

仓库内部布局

根据货物特性、存储需求等因素，合理规划仓库内部空间布局。

仓库选址

考虑交通、地理、经济等因素，选择最优的仓库位置。

货架选择

选用合适的货架类型，如重型货架、阁楼货架等，提高仓库空间利用率。

按照货物特性、重要性等因素，对货物进行分类存储，便于管理和查找。

分类存储

为每种货物指定固定的存储位置，减少寻找货物的时间。

定位存储

适用于少量、多样化的货物存储，提高仓库空间利用率。

随机存储

先进先出（FIFO）

先入库的货物先出库，保证货物的新鲜度和质量。

05

库存成本控制与优化

1

2

3

包括采购订单处理、运输、检验等费用。

订货成本

包括仓库租金、设备折旧、保险、税费等费用。

储存成本

由于库存不足导致的生产中断、销售损失等费用。

缺货成本

03

采用先进的库存管理技术

如ABC分类法、实时库存更新等，提高库存管理效率，降低管理成本。

01

合理设置安全库存

根据历史数据和需求预测，设置合理的安全库存水平，避免过多或过少的库存。

02

提高库存周转率

通过优化采购、生产和销售计划，提高库存周转率，降低库存持有成本。

供应商管理库存（VMI）

01

通过与供应商合作，让供应商管理库存，实现库存信息的共享和协同。

联合库存管理（JMI）

02

多个企业共同参与库存管理，共同制定库存计划，实现库存风险的共担和资源的共享。

协同规划、预测与补货（CPFR）

03

通过协同规划、预测和补货，实现供应链上下游企业之间的紧密合作，提高供应链的响应速度和准确性。

06

案例分析：某企业库存定量方法实践

该企业是一家生产型企业，主要生产工业