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员工晋升通道如何设计
为充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源，促进员工发展，调动员工积极性，留住人才，增强企业核心竞争力，促进企业长足发展，有必要设计一份员工晋升通道。那么，员工晋升通道设计应该遵循哪些原则？具体如何设计？请看本文为您图文详解。
一、员工晋升通道的设计原则
系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
长期性原则：员工的晋升通道规划要贯穿员工的职业生涯始终。
动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
二、晋升通道设计的步骤
以生产制造型企业为例：
第一步：设计出各部门人员的晋升通道。本工具给出了市场营销部人员、生产部人员、技术研发部人员、采购部人员、财务部人员、人力资源部人员、客服部人员的晋升通道。
第二步：设置相应的晋升标准。主要包括绩效考核标准、资格与能力素质标准。
第三步：晋升评价。包括三个步骤：评价、面谈与试用、结果公布。第四步：应用与改善。包括三个应用和两个方面的改善。
市场营销部人员的晋升通道
生产部人员的晋升通道
技术研发部人员的晋升通道
采购部人员的晋升通道
财务部人员的晋升通道
人力资源部人员的晋升通道
客服部人员的晋升通道
三、晋升标准设置
以下列出了两个标准：绩效考核标准、资格与能力素质标准1、绩效考核标准的设置
以班组长的绩效考核标准为例：
班组长关键绩效指标考核表
班组长关键绩效指标考核表
考核起止日
姓名
职位
班组长
期
考核日期
所属部门
生产部
记录人
绩效指标名称
生产计划完成率设备完好率
工伤事故发生率
权重
0.40
0.30
0.30
绩效评分标准 计算公式 得分
生产计划完成率应达到xx%以上，每增加100*权重+（实际完成率-计划完成率）
（降低）1%加（扣）1分 *100
产品合格率应达xx%以上，每增加（降低）100*权重+（实际完好率-计划完好率）1%加（扣）1分 *100
年度员工工伤事故最大允许发生率控制在100*权重+（最大允许发生率-实际发xx‰，每增加（降低）1‰扣（加）1分生率）*1000
总计 1.00
考核等级划分标准
等级 A B C D E
90-10
100分0（含80-90（含60-80（含
分值区间及以上90）评价结果 优秀 良好
80）合格
60）待提高
60以下差
受评人
受评人（签
考核人（签
字）：
字）：
复核人（签字）：
2、资格与能力素质标准设置
资格与能力素质标准评价表（范例）所属姓名
资格与能力素质标准评价表（范例）
所属
姓名
部门
晋升职位
评价项目
权重
得分
分值区间
评分标准
0-30
面对问题有些优柔寡断，在别人的帮助下作出决策
决策能力
0.15
40-70
能快速作出判断，作出正确的决策
80-100
能很快作出判断，作出科学合理的决策
能力素质
0-30
能在他人的帮助下做好组织工作
标准 组织能力
0.15
40-70
能独立地做好组织工作，实现工作目标
80-100
能高效地做好组织工作，实现工作目标
0-30
基本不了解下属或他人的顾虑和问题，很少与他们交流
沟通能力
0.1
40-70
能注意到下属或他人的顾虑和问题，并与他们交流
经常与下属交流，能迅速体会他人处境，设身处地地思考问题，
80-100
产生思想共鸣
0-30
了解团队的任务，在团队中承担一般性工作，协助团队工作
团队合作
0.1
能够运用专业知识，提出自己的建议，与同事交流工作，推动
能力
40-70
团队工作
善于接收别人的观点，与同事进行深入的交流，共同解决工作
80-100
中问题，推动团队工作
0-30
能够对问题进行一般性分析，最终可以找到解决方案
问题解决
0.1
能够运用逻辑思维分析问题，有效地解决问题，并能将结论记
能力
40-70
录下来以指导将来的工作
运用严密的逻辑思维，高效地解决问题，并利用结论合理地配
80-100
置资源，把握整体战略方向
0-30
学习能力一般
学习能力
0.05
40-70
学习能力较强
80-100
学习能力很强
30
初级
技术资格
0.1
70
中级
100
高级
资格标准
0-30
2项及以下
技术成果
0.1
40-70
3-5项
80-100
6项及以上
0-30
3年及以下
工作年限
0.1
40-70
4-7年
80-100
8年以上
0-30
大专及以下
学历
0.05
40-70
本科
80-100
研究生及以上
审核人记录人
审核人
记录人
（签
（签字）：
字）：
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某生产制造企业生产部班组长资格与能力素质标准评价表
某生产制造企业生产部班组长资格与能力素质标准评价表
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