（方法）5、薪酬总额与预算编制.pptxVIP

薪酬总额预算与分析目录CONTENTS01薪酬总额预算的制定02薪酬总额统计与分析03薪酬总额预算的调整04小结0101薪酬总额预算的制定薪酬总额预算的制定要遵循一定的原则，有一些通用的方法1.1薪酬预算制定的原则在制定薪酬预算时，应遵循以下几个基本的匹配原则：首先，薪酬预算要与企业的经营情况、实际支付能力相匹配。要根据企业实际情况确定人工成本支出与销售收入、费用、成本、净利润的占比关系，比例要与企业实际情况相匹配。1其次，薪酬的增长要与企业的效益增长相匹配。原则上薪酬的增长率不应超过企业效益的增长率，也就是说，企业在人工成本上的支出回报率本身是增长的。只有这样，才能保证企业整体的良性运转。2最后，薪酬预算中员工个人工资增长机制要求与市场水平、个人贡献相匹配。员工个人工资的增长幅度，要根据市场相应的职位价格、员工个人的绩效来确定，以保证内部公平性与外部公平性。31.2薪酬预算制定的方法方法说明：企业管理者根据上一年的实际薪酬总额情况及下一年的企业效益增长情况，在上一年实际薪酬总额的基础上增加一定的比例。根据增长比例确定公司的整体薪酬预算总额，然后再将预算总额分配到各个部分，各个部门再分配到每一个员工。优点：自上而下，比较容易控制企业整体的薪酬成本，而且也能直观地反映薪酬成本增长与企业效益的关系。缺点：缺乏灵活性，不利于充分考虑各部门的实际情况，主观因素较多，从基层部门的角度