（方法）14第十四节课：绩效结果数据分析及报告.pptxVIP

绩效管理实战训练营第十四课：绩效结果数据分析及报告绩效数据分析的意义第14课绩效数据分析的意义绩效结果分析的意义绩效管理是人力资源管理的一项，目的并不终止于考核结果。从绩效管理PDCA循环来讲，可以说是新的绩效管理的开始。通过绩效考核文字性或数字型的结果挖掘更深层次的原因，提出有价值的综合性绩效改进意见，可以帮助员工从客观、有针对性角度制定绩效改进计划，达到改进员工绩效的目的。绩效数据分析的意义第14课绩效结果分析哪些方面呢？绩效结果是否成正态分布绩效考核过程的正确性、公正性、作证资料分析以部门、岗位序列、个人、组织等不同维度及层次进行数据统计及变化分析……绩效数据分析的意义第14课绩效数据分析的意义考核结果分析常见方法与用途考核结果分析方法从分析的对比性来划分第14课绩效数据分析1、横向比较分析：以客体（指标、人员、部门、类别）为变化量对同一个考核期进行比较分析。对同一人员的各指标进行比较，可以分析其各项工作执行情况的均衡状况，便于进一步的指导和工作协调。对人员部门和类别之间的比较，目的是分析任务完成或对组织贡献的优劣顺序，是绩效工资、评先进等依据。同时，在比较过程中，也可以发现评价过程造成的各种误差，以利于及时调整，提高以后的评价工作质量。2、纵向比较分析：以客体（人员、部门、公司）为变量对不同考核期的同一考核指标进行比较分析。通过对员工（或部门、公司）本