- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建筑工程管理师岗位职责汇报人:XX2024-01-20
岗位概述与基本要求前期规划与准备工作施工现场管理与协调合同管理与风险控制质量检查与验收工作沟通协调与团队建设contents目录
01岗位概述与基本要求
0102建筑工程管理师定义他们需要具备丰富的建筑工程知识和管理技能,确保项目的顺利进行和高质量完成。建筑工程管理师是负责规划、组织、指导和控制建筑工程项目全过程的专业人员。
监控项目风险,及时采取应对措施,确保项目的顺利进行。制定并执行项目计划,确保项目按时完成并达到预期目标。负责建筑工程项目的日常管理,包括进度、质量、成本、安全等方面。与项目团队沟通协作,确保资源的合理分配和有效利用。负责项目的验收和交付,确保项目质量符合合同要求。岗位职责及工作范围0103020405
本科及以上学历,建筑工程、土木工程、工程管理等相关专业。具有3年以上建筑工程项目管理经验。任职资格与技能要求工作经验学历要求
技能要求熟悉建筑工程项目管理流程和相关法规标准。具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。任职资格与技能要求
任职资格与技能要求具备较强的计划执行能力和应变能力。熟练掌握项目管理软件和相关办公软件。
02前期规划与准备工作
参与项目立项及可行性研究01协助进行项目立项申请,参与编制项目建议书、可行性研究报告等相关文件。02对项目的技术、经济、社会和环境等方面进行全面分析,评估项目的可行性。参与项目决策,为项目立项提供专业意见和建议。03
根据项目需求和目标,制定详细的项目建设计划和进度安排。协调各相关部门和单位,确保项目按计划顺利进行。监控项目进度,及时发现并解决问题,确保项目按时完成。制定项目建设计划和进度安排
123参与项目预算编制,制定合理的项目预算方案。负责项目实施过程中的成本控制,确保项目成本不超预算。定期进行成本分析,提出降低成本、提高效益的措施和建议。负责项目预算编制和成本控制
03施工现场管理与协调
监督施工单位按照设计图纸、施工规范和质量标准进行施工,确保施工质量符合要求。定期对施工现场进行质量检查,及时发现并处理质量问题,防止质量事故的发生。负责组织安全检查和评估,确保施工现场符合安全标准,防止安全事故的发生。确保施工质量和安全标准执行
制定详细的施工进度计划,并监督施工单位按照计划进行施工。定期对施工进度进行检查和评估,及时发现并解决进度延误问题。与相关单位协调沟通,确保施工进度不受外部因素的影响。监督施工进度,确保按期完成
及时解决施工现场出现的问题和纠纷,防止问题扩大和影响施工进度。与相关部门保持密切联系,协调解决涉及施工现场的各类问题。负责协调施工单位、设计单位、监理单位等各方资源,确保施工顺利进行。协调各方资源,解决现场问题
04合同管理与风险控制
参与项目招标、投标和评标过程,协助制定招标文件、投标文件和评标标准。负责与业主、承包商等相关方进行合同条款的谈判,确保合同条款明确、合理且符合公司利益。协助起草、审查和修改合同文本,确保合同内容准确无误,降低合同风险。负责合同条款谈判和签订工作
03负责处理合同变更事宜,包括变更申请、评估和批准等流程,确保变更合理且符合合同条款。01跟踪和监督合同的履行情况,确保合同双方按照约定履行义务。02及时发现和处理合同履行过程中的问题,提出解决方案并与相关方协商解决。监控合同履行情况,处理合同变更事宜
负责识别项目中的潜在风险,包括技术风险、经济风险、法律风险等。对识别出的风险进行评估和分析,确定风险等级和影响程度。制定相应的风险应对措施和预案,降低风险对项目的影响。识别项目风险,制定应对措施
05质量检查与验收工作
制定详细的质量检查计划,明确检查的范围、标准和频率。对检查中发现的问题进行记录、分类和评估,提出改进意见。组织质量检查,确保符合规范要求协调相关部门和人员,组织定期或不定期的质量检查活动。监督问题整改的落实情况,确保问题得到及时解决。
参与分部分项工程验收及竣工验收参与分部分项工程的验收工作,对工程的完成情况进行评估。对验收中发现的问题提出整改意见,并监督整改的落实情况。审查相关的技术资料和文件,确保资料的真实性和完整性。参与竣工验收工作,对工程的整体质量进行评估和确认。
对不合格工程提出整改意见并跟踪落实根据不合格工程的性质和严重程度,提出相应的整改意见和措施。对整改后的工程进行重新检查和评估,确保问题得到解决并符合规范要求。对检查或验收中发现的不合格工程进行记录和分析。监督整改工作的实施过程,确保整改措施得到有效执行。
06沟通协调与团队建设
及时响应业主需求,确保项目顺利进行建筑工程管理师需要与业主保持密切联系,及时了解业主的需求和意见,确保项目按照业主的要求进行。协调设计单位,确保设计方案符合规范要求与设计单位保持沟通,确保设计方案符合国家和地
原创力文档


文档评论(0)