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项目经理部

各岗位成本管理工作职责

项目经理部应实行岗位责任制，项目部各岗位成本管理

职责如下：

一、项目经理：

1、项目经理是项目成本责任主体及项目成本管理的第

一责任人，组织项目部全体人员实施成本管理工作。

2、按照“高效、集约”的原则提出项目经理部的岗位

设置和数量配置需求；

3、参与“施工项目管理目标目标责任书”中各项目标、

指标的确定；

4、组织制定项目责任成本目标控制计划及相应的降低

成本的技术、组织措施，将计划指标及有关措施分解落实，

并定期或不定期地检查其执行情况；

5、制定必要的项目管理制度，组织有关职能人员搞好

项目实际成本核算和业务核算，每月组织项目成本分析，对

项目责任成本的节超全面负责；

6、带领项目部全体人员遵守财经纪律和财务制度以及

企业的各项规章制度，严格履行施工合同，按照“施工项目

管理目标目标责任书”的要求，做好项目现场和项目成本实

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施工作；

7、按要求及时完成项目成本锁定；

8、抓好工程项目的资金回收和竣工结算工作；

9、确保企业效益的实现和项目部兑现奖的获得；

10、检查其执行情况；协调工程预结算的办理，负责工

程款的回收；

11、项目竣工后，牵头内部结算和成本锁定工作。

二、商务经理：

1、项目商务经理是项目成本管理组织与实施的牵头岗

位。

2、组织完成项目实施过程中的经济合同交底及过程风

险控制；

3、负责编制商务策划书，落实项目目标成本控制计划

及降低成本的经济措施；

4、组织处理施工过程中各合作方的经济管理工作：组

织完成项目经济资料的完善和收集整理；

5、编报项目月结成本报表，对成本节超情况分析并及

时纠偏；

6、工程竣工后负责竣工结算、内部结算的办理、项目

成本的锁定。

三、技术负责人：

1、负责编制切实可行的项目详细施工方案；

2、负责落实项目目标成本控制计划及降低成本的技术

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措施；

3、负责审核材料（设备）需用计划；

4、协同项目商务经理完善签证、索赔等经济资料及收

集整理；

5、协同项目经济管理人员完成经济结算工作。

四、造价岗：

1、核实实际完成工程量，负责项目产值上报及甲方报

量；

2、核实分包队伍实际完成工作量，预结本期应付分包

方费用；

3、及时进行未完施工盘点，准确计量本期未完施工成

本；

4、及时办理各类过程结算、竣工结算和变更签证、索

赔费用；

5、为成本核算分析提供所需的预算资料，配合编制成

本控制计划和项目成本节超分析。

五、业务财务岗：

1、根据项目成本预算与合同，严格控制各项成本支出、

资金支付，配合编写成本分析报告；

2、负责督促项目每月各类收入、成本资料及时、准确、

完整归集，对资料进行复核后，提交共享中心入账并及时归

档；

3、负责项目资金管理及资金收支的分析、考核，按时

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编制项目资金预算、滚动预算、资金支付审批表并提交付款；

4、负责执行财务制度和财经纪律，监督各项成本费用

开支，适时组织联合盘点，对各项财产物资、债权债务、项

目收入和成本费用等进行定期清查和重点抽查；

5、负责项目全面预算管理工作；负责项目税务筹划及

管理工作；

6、督促完工项目及时办理内部结算和成本锁定，有计

划地支付各类债务，并督促项目工程结算的办理，及时回收

工程尾款；

7、负责与外单位进行往来账核对、询证，及时办理对

外财务结算。

六、成本岗：

1、负责实施项目成本管理工作，建立健全项目成本管

理台帐，及时进行成本核算、分析，并对成本核算的准确性

负责；

2、根据《项目管理目标目标责任书》所下达的责任指

标，编制总体目标成本预算或阶段/节点的成本预