企业经营计划与预算管理.pptxVIP

经营计划与预算管理转化能力推荐学习课件——经营体系-经营管理——如何提高经营利润-加强计划个预算管理计划预算

内容提要1、经营计划及预算管理的原则2、经营计划及预算的制定3、经营计划及预算的执行

一、经营计划及预算管理的原则以市场为导向以产品为主线综合平衡以销定产、以产促销沟通协调预算控制滚动调整评估考核

内容提要1、经营计划及预算管理的原则2、经营计划及预算的制定2.1集团公司经营计划及预算的总体框架2.2集团经营目标设立2.3事业部经营指标及策略2.4事业部销售计划2.5生产计划2.6事业部研发计划2.7事业部财务预算2.7公司财务预算举例：HP经营计划程序3、经营计划及预算的执行

集团公司经营计划及预算的总体框架集团战略规划集团年度经营目标事业部经营指标及策略事业部销售计划生产计划研发计划服务计划人力资源计划投资计划集团财务预算事业部财务预算年度经营计划及预算思维导图。思维导图。思维导图。

2.2集团年度经营目标的设立（1）平衡记分卡背景介绍：罗勃特S.卡普兰是哈佛商学院会计系的教授思维导图。大卫P.诺顿是麻省林肯市复兴方案咨询公司的创始人和总裁思维导图。他们著有《平衡计分卡－－推动