企业管理的29种分析工.pptxVIP

29种战略规划工具转化能力推荐学习课件——战略规划体系-规划工具——最全面的企业管理的29种分析工具规划工具

企业宏观环境的分析方法PEST分析PEST分析是常用的宏观环境的分析工具，在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况思维导图。企业政治和法律环境PoliticalSystem经济环境Economic社会环境Social技术环境Technological

企业宏观环境的分析方法产业结构分析波特五力竞争模型是最流行的产业结构分析工具，可有效的分析客户当下的产业竞争环境，进而帮助选择成本领先，聚焦，差异化三大战略对策思维导图。产业竞争对手VS现有企业潜在进入者供方买方替代品新进入者的威胁买方侃价能力供方侃价能力替代产品或服务的威胁

企业宏观环境的分析方法SPACE矩阵又称战略地位与行动评价矩阵，主要分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合思维导图。四个象限表示进取、保守、防御和竞争四种战略模式思维导图。进取竞争FS

财务优势ES环境稳定性保守防御IS

产业优势CA竞争优势

企业宏观环境的分析方法3C战略分析大前研一提出在制定任何经营战略时，只有将公司、顾客与竞争者三个关键因素整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能思维导图。企业战略公司Corporation对手Competition顾客Customer用户一体化战