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人力资源部人员绩效考核指标与考核表模

板

一、绩效考核指标

绩效考核指标是评估人力资源部人员工作表现的依据，通过对

以下指标的评估，可以全面了解员工的工作情况，为公司提供合理

的考核结果。

1.工作质量

-根据员工在工作中完成的任务质量进行评估，包括工作效率、

准确性和专业性等方面的考量。

2.工作态度

-评估员工在工作中的积极性、责任感、主动性和合作性等方

面的表现，包括对工作内容的认真程度、工作中的沟通和协调能力

等。

3.专业素养

-考核员工在人力资源管理领域的专业知识、技能和能力，并

根据其参与过的项目或培训的成果进行评估。

4.创新能力

-考核员工对人力资源工作的创新能力和提出改进建议的积极

性，包括员工参与并完成的改进项目、创新活动等，以及提出的对

现有工作流程的改进方案和建议。

5.团队合作

-考核员工在团队中的合作能力和协作精神，包括与他人的沟

通与合作、对团队成员的支持和协助等方面的表现。

二、绩效考核表模板

以下是人力资源部人员绩效考核表的模板，通过根据各项指标

进行评分，最终得出绩效考核结果。

绩效考核指标评分（满分10分）

工作质量

工作态度

专业素养

创新能力

团队合作

总评

三、考核流程

1.绩效考核指标的制定

-人力资源部负责确定绩效考核指标及权重，并将其告知参与

绩效考核的员工。

2.绩效考核表的分发

-人力资源部将绩效考核表发放给参与绩效考核的员工，要求

员工根据实际情况自评或互评。

3.绩效考核评分

-人力资源部对员工的绩效考核表进行评分，根据各项指标的

得分计算出总评分。

4.绩效考核结果分析与反馈

-人力资源部根据绩效考核结果进行分析和反馈，将绩效考核

结果与员工进行沟通和讨论，提供改进方向和建议。

5.绩效考核结果的应用

-根据绩效考核结果，人力资源部可以对员工进行奖励或调整

薪资、晋升等相关工作。

结语

通过制定明确的绩效考核指标与考核表模板，能够科学、客观

地评估人力资源部人员的工作绩效，为公司的人力资源管理提供有

力的支持。