试用期及转正管理流程.docxVIP

江西丰跃实业集团有限公司

试用期及转正管理流程

编号：JXFY-LC-RL005

版号：A/0

页码：第PAGE1页共NUMPAGES4页

试用期及转正管理流程

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

试用及转正管理流程

目的

明确试用、转正程序，保证公司内部人力资源管理运作顺畅。

适用范围

适用于人力资源管理中的试用、转正管理工作。

术语及定义

入职引导人，人事行政管理部与用人部门共同商定，由指定的直接部门经理

或部门经理指派人员担任，负责让新职员尽快熟悉公司情况，进入工作状态。

职责

部门

流程中职责

人事行政管理部

安排新员工入职，并落实其入职引导人；

组织新员工培训；

新员工试用期动态跟踪沟通评估；

新员工转正事宜的沟通，填写转正意见；

办理新员工转正或解聘手续。

用人部门

为新员工指定入职引导人；

安排并指导新员工的工作；

参与新员工试用期动态跟踪沟通评估；

填写新员工转正意见。

工作程序

新员工到人事行政管理部报到，办理入职手续。

人事行政管理部办理完新员工入职手续后，组织用人部门落实入职引导人。入职引导人具体由用人部门经理指定，经入职引导人确认后，备案至人事行政管理部。

人事行政管理部组织对新员工进行针对性培训。除公司统一培训安排外，其余内容以入职引导人介绍培训为主。包括：部门内及与其工作相关联人员介绍，部门职能说明，新员工工作职责，工作流程及相关规定，相关器械、工具使用，重点注意事项，以及其他任何与其工作有关的具体事务，如确定办公位、领用办公用品、用餐、出差、搭乘班车等，均由入职引导人逐项说明。

新员工培训结束后，在部门经理的安排指导下开始承担试用期工作。入职引导人需与新员工保持经常交流，为新员工提供帮助和指导。

人事行政管理部对新员工试用期间的工作进行动态跟踪，并分别与部门经理、入职引导人和新员工进行沟通。必要时，可以结合新员工培训情况，对新员工试用期间的工作进行评估，填写《新员工试用期中评估表》，判断新员工是否适合岗位要求。如有不称职，可依法解除试用。

试用期满前一周，新员工向人事行政管理部提出转正申请，并知会新员工的直接上级。

人事行政管理部与用人部门经理沟通新员工试用期间工作，讨论转正事宜。

人事行政管理部组织用人部门经理与新员工就试用期工作进行面谈沟通。

人事行政管理部与提出转正申请的新员工进行面谈沟通，并安排新员工填写《新员工转正审批表》。

转正审批通过的，人事行政管理部为新员工办理入职手续，并将转正审批结果及时备案财务管理部；转正审批没通过的，人事行政管理部与新员工办理解聘手续。

支持性文件

员工招聘管理流程

相关记录

序号

文件名

附件

7.1

新员工转正审批表

7.2

新员工试用期中评估表