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企业并购中的人力资源整合问题研究的综述报告

人力资源是企业最为重要的财富之一，对于一个成功的企业并购来说，如何合理整合两方的人力资源是至关重要的问题。本文将从并购的主要影响因素、人力资源整合的意义以及实践经验等方面进行综述，以期帮助未来的企业并购中更好地考虑人力资源整合问题。

一、并购的主要影响因素

企业并购过程中有很多的影响因素，包括行业环境、市场竞争、企业文化、团队结构等等，其中，人力资源是最为关键的因素之一。具体来说，主要体现在以下几个方面。

1.人才流失

在并购过程中，由于信息不对称和恐慌情绪等原因，有可能导致被收购企业员工的流失。而对于企业来说，人才流失不仅会影响到生产、销售等方面的运转，更会对企业的文化和品牌形象产生负面影响。

2.考评机制

并购后，通常会发生管理体制的调整，从而需要建立合理的考评机制。如果考评机制不合理，可能会引发员工的不满和投诉，进而影响到企业的生产经营。

3.组织架构

并购最终造成了两个企业的组织架构的整合。如果组织架构不合理，将导致重复职位、员工职责不明确等问题，最终影响到企业的效率。

二、人力资源整合的意义

人力资源整合是企业并购成功的关键因素之一。通过整合两个企业的人力资源，可以实现以下几点好处。

1.优化人才队伍

并购后，企业可以通过优化人才队伍避免人才流失。同时，整合人才可以增强企业创新和竞争力。

2.优化管理体制

并购后，企业的管理体制通常会发生调整，优化管理体制可以提高企业的效率和竞争力。消除重复职位和精简管理人员可以提高人均产出及生产效率，节约成本。

3.提高员工满意度

通过合理的考评机制、晋升渠道以及员工激励措施，可以使员工更有归属感。提高员工对企业的忠诚度和认可度，从而提升员工满意度。

三、实践经验

1.足够的交流沟通

在并购前期，应该尽可能的深入了解目标企业的现状、企业文化和员工情况等，通过不断的交流沟通缩小双方的差距，从而为后期人力资源整合打下良好的基础。

2.合理的薪酬福利

并购后，应该考虑双方员工的薪酬福利，最好是针对不同的员工做出不同的支付、福利方案。同时需要注意的是，在制定方案时要注意平衡双方员工的心理预期和实际财务情况。

3.合理的考核机制

在并购后，应该建立合理的考核机制和晋升渠道，让员工感受到公平和温暖。在考核过程中应倾向于重视员工的行为和态度，而非结果。

4.加强培训和发展

并购过后，企业应该通过培训和发展的方式提高员工的能力和专业素养，增强员工的职业竞争力，并做好内部的沟通和交流，打破部门之间的壁垒。

结论：

针对企业并购中人力资源整合问题，本文从并购的主要影响因素、人力资源整合的意义以及实践经验等方面进行了综述。可以看出，只有进行合理的人力资源整合，才能顺利完成企业并购，实现双方优势的互补，打造更强大的竞争力。