采购策略与供应链管理_采购供应链老师吴诚.pptxVIP

采购策略与供应链管理_采购供应链老师吴诚汇报人：AA2024-01-31

目录采购策略基础供应链管理概述采购策略在供应链管理中的应用库存管理与需求预测方法论述物流配送与仓储管理优化方案供应链金融与采购成本控制策略

采购策略基础01

01采购策略是企业为实现采购目标而制定的一系列计划和行动方案。02采购策略对于企业降低成本、提高质量、增强竞争力具有重要意义。03合理的采购策略有助于优化供应链、降低库存、提高资金周转率。采购策略定义及重要性

了解供应商、竞争对手、政策法规等外部因素。采购策略制定流程分析市场环境根据企业生产计划和物料需求，确定采购品种、数量、时间等。明确采购需求确定成本、质量、交货期等方面的采购目标。制定采购目标对潜在供应商进行资质、能力、信誉等方面的评估。评估供应商根据评估结果和目标要求，制定具体的采购方案。制定采购方案执行采购方案，并对采购过程进行监控和评估。实施方案并监控

成本因素分析采购成本构成，寻求降低成本的途径。交货期因素保证供应商能够按时交货，满足企业生产需求。质量因素确保采购物料的质量符合企业要求。服务因素考虑供应商的售后服务、技术支持等方面的能力。采购策略关键因素分析

01采购策略应与企业整体战略保持一致，支持企业战略目标的实现。02采购策略需要与企业的生产、销售、研发等部门密切协作，共同推动企业发展。通过采购策略的优化，提升企业在市场中的竞争力和地位。采购策略与企业战略对接02

供应链管理概述02

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链的组成要素包括供应商、生产厂家、分销商、零售商等节点企业，以及连接这些节点企业的物流、信息流和资金流。供应链定义组成要素供应链定义及组成要素

管理原则供应链管理的原则包括以客户为中心、整体最优、信息共享、风险共担、利益共享等。管理目标供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下，对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，以最小的成本实现最大的效益。供应链管理目标与原则

协同机制供应链协同是指供应链各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。包括战略协同、策略协同和协同技术三个方面。信息共享机制信息共享是供应链协同的基础，通过信息共享可以减少信息失真和牛鞭效应，提高供应链的透明度和响应速度。信息共享机制包括信息共享的内容、方式、频率和安全性等方面。供应链协同与信息共享机制

风险识别风险识别是供应链风险管理的第一步，通过对供应链系统的分析，识别出可能存在的风险源和风险点。风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险的大小、发生的概率和影响程度。风险应对风险应对是根据风险评估的结果，采取相应的措施来降低或转移风险。包括风险规避、风险降低、风险转移和风险自留等策略。风险监控风险监控是在风险应对的过程中，对风险的变化进行实时监控和调整，确保风险管理的有效性和及时性。供应链风险管理策略

采购策略在供应链管理中的应用03

01集中采购通过集中需求、统一采购，降低采购成本，提高采购效率；适用于大规模、标准化产品的采购。02分散采购针对不同部门、不同需求进行分散采购，灵活满足各部门需求；适用于小规模、多样化产品的采购。03策略选择因素考虑采购规模、产品特性、供应商分布、采购周期等因素，选择适合的采购策略。集中采购与分散采购策略选择

供应商选择原则01遵循质量、成本、交货期、服务等原则，选择具有竞争力的供应商。02供应商评价方法采用定性和定量相结合的方法，对供应商的技术能力、质量管理、生产能力、财务状况等进行评价。03供应商关系管理建立长期、稳定的供应商合作关系，实现供需双方共赢。供应商选择与评价方法论述

谈判技巧及合同签订注意事项谈判技巧掌握有效的沟通技巧，了解市场行情和供应商心理，争取最有利的采购条件。合同签订注意事项明确合同条款，包括产品规格、数量、价格、交货期、质量标准、违约责任等；确保合同具有法律效力和可执行性。合同履行与纠纷处理严格按照合同约定履行义务，如遇纠纷及时与供应商协商解决，降低采购风险。

对采购流程、供应商管理、谈判技巧等方面进行持续改进，提高采购效率和效益。采购过程持续改进建立采购绩效评估体系，对采购部门的工作绩效进行定期评估，激励员工不断改进工作方法和提升工作水平。采购绩效评估将采购策略与供应链管理相结合，实现供应链整体优化，提高企业竞争力。供应链管理优化持续改进机制在采购过程中应用

库存管理与需求预测方法论述04

库存管理定义与目标ABC分类法根据物品重要程度进行分类，对不同类别物品采取不同管理策略。订货点法设定安全库