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施工总承包企业项目成本管理系统需求分析的开题报告

一、项目背景

在当前国家经济和区域市场的快速发展下，施工总承包企业在建设项目中扮演着重要角色。近年来，建筑项目成本控制与管理变得愈发重要。施工总承包企业项目成本管理需要进行全方位的管理，项目成本的控制和费用预算对于保障企业的发展和盈利也至关重要。然而，针对施工总承包企业项目成本管理的完整系统目前并未广泛实施，在中小型企业中存在管理不规范、数据获取和分析的成本高昂、缺乏统一规则等问题。为此，本文提出施工总承包企业项目成本管理系统设计。

二、研究内容

本文基于“施工总承包企业项目成本管理系统”的建设需求，以研究企业建设项目中成本控制的实践需求，结合实际案例，对现有的项目成本管理工具及体系进行研究，重点分析如下：

1.项目成本管理流程及关键节点：包括合同签订、工程预算编制、物资采购、施工过程控制、质量管理、验收评估等阶段的成本管理要点，并分析关键节点的风险和应对措施。

2.关键功能模块设计：包括项目信息管理、工程预算管理、物资采购管理、收支管理、成本分析统计、决策支持等关键功能预设，可提供可视分析报表、数据挖掘、数据对比等工具。

3.系统架构与技术选型：基于现代软件架构，提供云端部署与本地部署两种选择，并针对企业环境、网络架构等相关特点选择合适技术组件和工具。

4.实现方式：采用敏捷开发方式，在需求调研、分析、设计、实现、测试等过程中强化用户参与、快速响应和改进需求过程。

三、研究意义

本文旨在研究施工总承包企业项目成本管理系统设计，根据实际成本管理需求和现有市场上的平台进行分析，以期为企业提供更加完善的成本管理系统，为企业经营决策提供重要的数据参考和支持。同时，本文的研究内容和成果可为施工总承包企业相关管理系统的研究和开发提供参考和借鉴。

四、预期目标和成果

本文的预期目标和成果如下：

1.了解施工总承包企业项目成本管理中的实践需求和现有管理工具体系

2.对施工总承包企业项目成本管理系统的实现方式和技术方案进行详细探讨

3.提出施工总承包企业项目成本管理系统的设计方案及关键功能模块设计，并可根据用户需求进行调整

4.提高企业成本管理的效率和精确度，提高企业盈利能力

5.探寻企业成本管理的新方向和新模式，为相关管理工具和体系的研究提供新思路

五、研究方法

本文采用文献资料法、案例分析法、市场调研法、需求调研法等科学研究方法，对施工总承包企业项目成本管理系统的设计方案及实现方式进行研究分析。

六、拟定论文结构

本文的主要结构如下：

第一章：绪论，主要介绍施工总承包企业项目成本管理系统相关背景、研究意义、预期目标和研究方法等。

第二章：施工总承包企在项目成本管理中的实践需求，在行业权威报告及相关文献的基础上，分析总结施工总承包企业项目成本管理的一般需求特点，提出设计施工总承包企业项目成本管理系统的必要性和可行性。

第三章：设计施工总承包企业项目成本管理系统的主要功能模块，重点对系统架构、关键功能模块的设计进行分析及设计，包括实现方式、技术选型和系统架构设计等。

第四章：实验与验证，在实际案例中验证施工总承包企业项目成本管理系统的可行性和有效性，提高系统的稳定性和性能，快速响应用户反馈，并不断进行系统优化。

第五章：总结与展望，对研究过程中的问题和亮点进行总结，对施工总承包企业项目成本管理的未来发展进行展望，为相关领域实践提供参考依据。

七、参考文献

1.郑竞楠.基于ERP的建筑项目管理信息系统的研究[D].西安建筑科技大学,2012.

2.刘伟民,陈丽梅.建筑企业成本管理现状及问题分析[J].工程建设与设计,2013(02):76-78.

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