人力资源工作总结报告范文6篇.pdfVIP

人力资源工作总结报告范文6篇

人力资源工作总结报告范文(1)

一、人事管理工作

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉

重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的

方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展

的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达配置

按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、

缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分

流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及

时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。

2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵

活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、

工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，

互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对

公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。

3、劳动合同管理

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，

为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司

员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长

期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合

同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填

写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及

部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，

1/22

其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196

人次;②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不

少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根

据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，

特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳

动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同

年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、

业务水

平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位

的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并

不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方

都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗

敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂

人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。

4、改革内退人员管理

为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇

作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强

与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大

的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时根据公司

领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规

定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。

本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严

峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的

目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献

才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。

5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业

为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经

2/22

营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵

循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员

工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。