路灯安装施工进度计划和各阶段进度的保证措施.pdfVIP

路灯安装施工进度计划和各阶段进度的保

证措施

为了保证路灯安装施工的顺利进行，施工准备工作是必不

可少的。根据工程内容和实际情况，公司和项目部制定了手工

劳动的准备计划，为整个施工生产打下良好的基础。

为了实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的

目标，本工程采用了项目法施工的管理体制。这个管理体制的

设置原则是形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，

确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等

因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段

辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程

的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本

及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，

以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优

化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优

良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，

从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实

执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创

优质高效的目标。

项目经理部对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监

督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及

材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部

工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共

同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

组建项目经理部是本工程施工的重要组成部分，它将负责

整个工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等。

通过科学管理和先进施工技术的推广，项目经理部将努力实现

优质、高速、安全、文明、低耗的目标，为工程的顺利完成打

下坚实的基础。

本工程将采用项目法施工管理，项目经理由本企业取得国

家二级项目经理资质的员工担任。项目经理将选聘技术和管理

水平高的人员组建项目部，包括项目经理、项目副经理、技术

负责人、安全员、质检员和材料员等成员。在建设单位、监理

单位和公司的指导下，项目管理层将负责实施计划，组织、协

调、控制和决策，对工期、质量、安全和成本等要素实施全过

程的动态管理。

项目经理部将对工程项目进行计划管理，包括工程项目综

合进度计划和经济计划。进度计划将包括施工总进度计划、分

部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划

和竣工验收和试运行计划。经济计划将包括劳动力需用量及工

资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具

需用量计划、工程项目降低成本措施及降低成本计划、资金使

用计划和利润计划等。

作业层人员的配备方面，施工人员将挑选有丰富施工经验

和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技

术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指

令畅通有效，工作安排将采用“施工任务书”的形式。要求签发

人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务的

工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原

因并对执行人进行处罚。

在工程准备阶段，项目部将收集工程资料，详细研究工程

项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、

图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，

为编制施工方案、施工计划提供资料数据。

专业人员将熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工

图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。

对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提

前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和

监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送

总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的

可行性。

最后，将编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项

工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、

人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，

更好地控制成本，减少消耗。

1.做好技术交底工作

在本工程中，每道工序开工前都需要进行技术交底。技术

交底是施工企业技术管理的重要制度，也是保证工程质量的重

要因素。其目的是让参与施工的所有人员了解工程技术要求，

以便科学地组织施工并按合理的工序、工艺进行施工。专业技

术交底采用三级制，即项目部技术负责人、专业工长和各班组

长。交