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《企业管理学》ppt课件

目录企业管理学概述企业战略管理组织行为学人力资源管理市场营销管理企业财务管理

01企业管理学概述

定义企业管理学是一门研究企业经营管理活动的学科，旨在探索企业发展的内在规律和外部环境对企业发展的影响。特点综合性、应用性、创新性、系统性。定义与特点

010203提高企业经营管理水平和效率，增强企业竞争力。促进企业可持续发展，实现企业长期发展目标。培养高素质的企业管理人才，推动企业创新发展。企业管理学的重要性

ABCD企业管理学的发展历程古典企业管理学阶段以泰勒为代表，重点研究劳动效率和标准化管理。系统企业管理学阶段强调企业作为一个整体系统，研究企业内部和外部环境的相互关系。行为科学企业管理学阶段以梅奥为代表，关注人性化管理，研究人际关系和员工激励。企业文化和战略企业管理学阶段以彼得·德鲁克为代表，强调企业文化建设和战略管理。

02企业战略管理

企业战略的定义与特点企业战略是企业为实现其目标而制定的总体行动计划，具有全局性、长远性和竞争性的特点。总结词企业战略是企业为实现其长期目标而制定的总体行动计划，它规定了企业的使命、愿景和价值观，并为企业未来的发展方向和重点提供指导。企业战略具有全局性和长远性的特点，需要从整体和长期的角度出发，考虑企业的各个方面和未来的发展。同时，企业战略还需要具有竞争性的特点，以应对外部环境的变化和竞争对手的挑战。详细描述

企业战略的制定需要经过分析环境、确定目标、制定战略和评估战略等步骤，而实施则需要建立组织结构、制定计划和分配资源等措施。总结词制定企业战略需要对企业所处的外部环境和内部条件进行深入分析，确定企业的使命、愿景和价值观，并在此基础上制定具体的战略目标。根据战略目标，制定相应的战略措施和行动计划，并评估其可行性和有效性。实施企业战略则需要建立相应的组织结构，明确各个部门和人员的职责和权力，制定具体的计划和措施，并合理分配资源，确保战略的有效实施。详细描述企业战略的制定与实施

总结词企业战略可以分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略等类型，选择合适的战略需要考虑企业自身条件和外部环境因素。详细描述企业可以根据自身条件和外部环境选择不同的战略类型，如成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。成本领先战略强调通过降低成本来获得竞争优势，差异化战略则注重通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势，而集中化战略则针对特定的市场或客户群体制定相应的战略。选择合适的战略需要考虑企业自身的资源、能力和市场环境等因素，以实现长期的可持续发展。企业战略的类型与选择

总结词企业战略需要随着外部环境的变化和企业自身的发展进行变革和调整，以保持竞争力和持续发展。详细描述企业战略需要随着外部环境的变化和企业自身的发展进行不断的变革和调整。企业需要定期评估其战略的有效性和可行性，并根据评估结果进行相应的调整和改进。在面临外部环境的变化和竞争对手的挑战时，企业需要灵活应对，及时调整其战略和行动计划，以保持竞争力和持续发展。同时，企业还需要注重创新和变革，不断探索新的商业模式和市场机会，以实现长期的可持续发展。企业战略的变革与调整

03组织行为学

组织行为学是一门研究组织中人的行为和心理活动的学科，旨在提高组织的绩效和员工的工作满意度。强调个体、群体和组织层面的行为研究，关注组织内部的人际关系、沟通、领导、决策等过程，注重理论与实践相结合。组织行为学的定义与特点组织行为学特点组织行为学定义

组织结构设计组织结构定义组织结构是指组织内部的职位、部门和层次之间的关系和联系方式。组织结构设计原则明确职责和权限、优化流程、提高管理效率、适应企业战略发展需要。

组织文化是指组织内部的共同价值观、信仰、习惯和行为准则。组织文化定义组织变革是指对组织的结构、文化、战略和管理等方面进行有计划的改进和创新。组织变革定义组织文化与组织变革

领导力定义领导力是指影响和激励他人的能力，包括决策、沟通、协调和指导等方面的能力。团队建设定义团队建设是指通过一系列的活动和方法，提高团队成员之间的合作、沟通和协调，以实现团队目标的过程。领导力与团队建设

04人力资源管理

总结词：概述详细描述：人力资源管理的定义是通过对企业人力资源的获取、整合、保持、激励、控制和开发，激发员工潜力，实现企业目标的一系列活动的总称。其特点包括战略性、系统性、人本性和目标导向性。人力资源管理的定义与特点

流程与标准总结词招聘与选拔是人力资源管理的重要环节，包括制定招聘计划、发布招聘信息、收集并筛选简历、面试和选拔等步骤。选拔标准应包括应聘者的知识、技能、能力和潜力等方面。详细描述招聘与选拔

VS提升与成长详细描述培训与发展是人力资源管理中帮助员工提升技能和能力，促进个人和组织成长的重要环节。培训内容包括知识培训、技能培训、态度培训等，形式包括内部培训和外部